新形势下，国家大力实施创新驱动发展战略，随着信息技术、工业技术和管理技术的飞速发展，能源行业正掀起一场打破边界、多方融合的全新变革，这不仅为传统企业适应新常态提出了新要求，也为我们建设全新的智慧企业创造了新机遇。公司智慧企业建设主要基于以下四个方面：

1.时代所向

党中央明确提出创新驱动发展战略，强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，要求深入推进信息化和工业化深度融合，号召“大众创业、万众创新”。国电集团公司提出“一五五”核心战略，大力推进创新国电建设，为引领公司转型发展提供了行动指南和明确要求。我们提出智慧企业建设，就是积极响应时代要求，强化责任担当，切实履行国企肩负的责任使命，推动党中央的路线方针政策和集团公司决策部署在基层企业落地生根。

2.发展所需

我国经济发展进入新常态，国资国企改革全面推进，电力工业发展环境发生了深刻变化，市场瞬息万变、竞争不断加剧，过去那种拼资源、比规模的时代已经结束，传统电力发展方式遇到了瓶颈。我们提出智慧企业建设，就是主动适应经济发展新常态和电力体制改革新要求，以改革创新破解公司发展矛盾和问题，培育敏锐洞察力和感知力，构筑公司未来发展的比较优势，推动公司健康可持续发展。(www.daowen.com)

3.形势所迫

公司大部分基层企业地理位置偏远。大批一线职工长期远离家人、远离城市、条件艰苦，随着社会发展，员工个性化、多元化需求日益增多，对改善工作生活条件的期盼越来越高。我们提出建设智慧企业，就是要依托最新信息化技术，创新整合资源，推动组织机构和管理模式变革，推进机构瘦身健体，实现管理更加柔性化、人性化，将职工从艰苦、繁重、重复的作业环境中解放出来，提高工作效率效益和职工幸福指数。

4.条件所具

新一轮科技革命和产业革命加速演进，云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等新技术迅猛发展，万物数字化、控制向远程发展、人工智能等新技术更加成熟、应用成本更低。我们提出智慧企业建设，就是要以重大工程建设和电厂技术改造为契机，充分发挥公司在信息化方面的设备技术和人才优势，引领行业发展，更好地提升企业发展质量效益。