本章详细地介绍了国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司（以下简称大渡河公司）的智慧企业历程，从智慧理念的产生到战略蓝图的设计，从数据驱动的管理变革到多脑协同的组织形态演变，从数字化、网络化的升级到智慧基础设施的建设，从领导的高瞻远瞩到基层员工的智慧实践，时间跨度整整四年，完整地描绘了一个企业如何从想法蓝图到执行落地的整个过程，给我们提供了一个非常好的参考样本。本章是全书唯一的实践篇章，是全书核心理论的实践应用，学员通过本章的学习和思考，即可以融会贯通前述章节的理论知识，同时又可以对智慧企业建设的难点、重点、经验、方法以及企业各专业口的建设任务有深刻的理解，学员亦可以将本章作为未来智慧企业建设的重要参考。

大渡河流域水电开发有限公司是国家能源集团所属最大的集水电开发建设与运营管理于一体的大型流域水电开发公司，于2000年11月在成都高新区注册成立，股东分别为中国国力集团公司系统占90%（其中国电总部占21%、国电电力占69%），四川川投能源股份有限公司占10%。主要负责大渡河流域开发、西藏帕隆藏布流域开发，拥有大渡河干流、支流以及西藏帕隆藏布流域水电资源约3000万千瓦。

公司坚持“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，科学有序推进流域开发，目前，公司资产总额908.81亿元，投产装机1102.04万千瓦，在川投运装机约占四川统调水电总装机容量的1/4；在建电站有猴子岩（3台机组已投产）、沙坪二级（首台机组已投产）、双江口（由公司代管）3个电站，总装机404.8万千瓦；前期筹建项目有金川、巴底、丹巴、老鹰岩等8个项目，总装机约470万千瓦，形成了投产、在建、筹建稳步推进的可持续发展格局。(www.daowen.com)

公司本部设有13个部门，有19家所属及控股二级单位，其中电力生产单位8个，基建单位4个，前期项目筹建单位4个，相关产业单位2个，其他机构1个。截至2017年7月底，公司共有职工2193名，其中35周岁以下青年927人，博士研究生10人，硕士研究生220人，本科毕业生1294人，具有中高级以上职称的有217人，职工队伍总体呈现高学历、高技能、年轻化特点。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出系列治国理政新理念新思想新战略，要求加大创新力度，加快推进能源革命，以绿色低碳为方向，分类推动技术创新、产业创新、商业模式创新。当前，云计算、大数据、物联网、移动终端、人工智能、虚拟现实、增强现实等新兴技术层出不穷，从政府到企业，从学界到产业界，都在主动探索实践，以适应新技术带来的社会结构和经济模式变化，智慧地球、智慧城市、智能工厂、智能制造等概念相继提出并不同程度地付诸实践。然而，这类实践存在诸如信息化建设不系统、不全面、不统一，没有从根本解决信息孤岛、数据碎片问题；关注的重点是操作性、流程性、服务性等应用，对风险管控、战略引领等深层次问题关注较少；就企业而言，对单个设备、单一生产线、某个管理方面智能化建设花精力多，而将整个企业进行智能化建设的少；在信息化、工业化“两化”融合上做的工作多，但同时进行管理创新、管理变革的比较少。针对这些不足，2014年，大渡河公司更新理念，创新思路，提出了智慧企业建设的愿景目标，经过多年的探索实践，智慧企业成效显著。