一旦意识到智慧企业建设是一项庞大的系统工程，企业便必须抛弃以往按部就班的实施路径，否则建设修复成本巨大。智慧企业建设的实施，是基于综合措施优化的路径到达（如图6.7）。

图6.7　综合措施优化的路径到达

智慧企业建设的挑战在于，智慧企业在目前尚属于一个创新概念，各行业没有成熟的框架可以套用，而落实到具体实施方面，实施大纲必须具有极强的实践落地价值。这一方面对企业的顶层设计提出了很高的要求，它代表了最高的战略布局和顶层蓝图，对智慧企业建设有系统性的指导意义；另一方面对实施路径提出了迭代要求，在蓝图的指导下，定义总体实施策略，然后逐步向下分解。具体过程如下。(www.daowen.com)

一是总体实施策略，智慧企业顶层设计中需要完成的规划；二是关键任务定义，承接业务能力设计；三是实施阶段策划，划分智慧企业建设划分阶段性目标；四是实施路线图，是智慧企业蓝图与智慧企业实施的最终匹配方案；五是导出第一批实施大纲，实施大纲是面向短期的、不断迭代的项目储备库。

智慧企业建设从顶层设计到各分项建设将产生众多大型项目储备，我们将储备库中的各项目进行合并重组，并根据一般实施任务的种类进行初步划分，归纳出如下重大智慧建设项目，以给企业提供参考。智慧企业的实施任务包含但不限于如下任务，本部分只是一个重点提炼，实际建设项目以企业具体情况为准。在此我们简单梳理了平台建设、智慧应用、体系搭建和关键课题研究等智慧建设项目的具体任务（如图6.8所示）。

图6.8　智慧企业项目储备库