1.著名科技公司组织结构

对一些巨头公司来说，公司面临的最严峻挑战就是组织架构松散且日益庞大臃肿，像微软、诺基亚，昔日光鲜，今日难掩颓势，效率低下，成为前进中的羁绊。

很早以前，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更重要。

图4.1　著名科技公司组织结构

《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要科技公司的结构图：华为、阿里巴巴、百度、联想、腾讯。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。以华为为例：(www.daowen.com)

图4.2　华为组织结构图

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

2.小米式组织架构

小米的组织完全是扁平化的。小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，采用非常扁平的三层组织架构，是一种以人为核心的扁平化管理模式。在小米，制度不是核心，雷军才是。雷军将权力下放给七位合伙人，作为最高的一级管理层次，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。中间就是各个部门的负责人，而最底下就是员工，由员工直接面对用户，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。小米的架构只有三层：联合创始人—部门负责人—员工。任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，能有效保障效率。为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队。

小米的做法反映出互联网时代组织架构设计的一个很重要的理念：简约、速度、极致。靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。