1.数据

数据是智慧企业战略管理模型内部流动的生命之源，是模型外部最重要的推动引擎。

战略管理的SAS便始终处于循环运转之中，模型的输出与输入相连接，自我学习的过程沉淀出企业最为重要的战略知识。可见，战略管理模型内部是一个从数据转化为知识的运转。而在模型外部，数据这把引擎便是控制运转速度的利器。企业何时进入下一次SAS循环、下一次循环可以持续多久，都依赖于的数据。

引擎数据有两类，一类是运营数据。企业必须意识到，智慧企业的战略与运营是息息相关的。在战略管理模型内部，运营数据是战略分析的输入，在模型外部，运营数据便是推动模型运转的引擎。以企业的知识库为基准，运营数据发生突变之时，便是上一轮SAS循环结束、新一轮模型循环开启之时。另一类是环境数据，环境扰动者新增、转变和退出的数据都可能推动模型进入新的循环。

因此，我们在前文说道：大象之樊笼是关于如何驱逐战略乌云最为理性的回答。将大象套入数据之樊笼，与大象一同在三维战略空间中起舞。

2.时间

不同时间线上的战略管理是智慧企业战略管理原则性的思路。

一方面，时间作为一种要素本身被数据所触发，另一方面，企业自身也要设定特定的时间作为推动模型的引擎。定期的战略管理是企业对自身的审视，定期通过模型运转来管理战略，不仅能够推动企业发展，而且能够不断更新企业的战略知识库，可谓提升企业的修为。

3.边界(www.daowen.com)

在目前，边界往往是最容易被企业忽略的要素，因为企业自然地生存于边界之内。智慧企业一定程度上却是无边界企业，全世界范围内的资源都可以“为我所用”，所以，边界之于战略管理模型的作用实则是有两个方面。

一是在模型内部，模型的每一次运行都将带动企业的边界一起参与其中，边界包括所有的人、所有相关的企业和他们所携带的数据，群体创造使得模型能够迸发出更大的力量。

二是在模型外部，边界也作为一种引擎能够推动模型运转。智慧企业并不是完全无边界的，否则全世界将会成为一个独大企业，企业概念本身也就不复存在了。无边界企业实际上是指企业拥有无限扩展边界的能力。那么，企业边界的每次变动，比如竞争者变为合作者，将会成为引擎推动模型的运转。

4.商业模式

顺势而为可以帮助企业更轻松、更少成本地创造更庞大的收益，战略管理模型增强了企业顺势而为的能力。但即便所有企业都通过模型获取了顺势而为的能力，它们在市场上仍会有高下之分，究其原因，在于模型的核心要素——商业模式不同。

商业模式本质上是一系列重要决策，用以决定企业如何盈利、花费成本和风险管理，因此商业模式创新的本质就是改变决策：做什么决策、何时做决策、谁做决策以及为什么做决策。企业对于商业模式的考量，体现了企业自身关于业务与资源能力关系的解读，商业模式可以从如下图所示的“商业模式工具表”考虑。作为一种核心要素，商业模式被战略管理模型迭代出来后，推动企业发生“量变”。在今天，我们时常谈“转型”。转型是企业的“质变”，对于企业自身的震动实在是太过剧烈，以至于企业承受不住，在转型过程中死掉的案例早已屡见不鲜了。商业模式的智慧之处便在于其产生“量变”，当企业不断创新商业模式，量变便能产生质变，但企业从未感受到“转型”对自身带来的动荡。

图3.4　商业模式工具表

意识到不断创新的商业模式是战略管理模型的核心要素，能够帮助企业平滑地成功转型。其实，我们常说的跨界、整合、平台、甚至构建商业生态，本质上都是创新商业模式。如今企业纷纷觊觎跨界整合、将自身的产业链拓展为网状的生态链，并将其上升为企业战略，这种行为无异于一口吞象。商业模式作为一种核心要素被持续迭代的战略管理模型所滋养，才能与企业能力相匹配，进而平滑转型。