战略管理常常是企业内部最不受欢迎的流程。大部分公司的高管认为它过于官僚主义，脱离实际，无法适应如今快速多变的市场环境；随着各种战略管理流派日益失效，一些管理者甚至认为战略属于旧时代的遗产，企业应弃之如敝屣，把资源和实践投入到市场信息和敏捷性上，这样才能在动荡的时代获得发展机遇。

尽管他们的一些论断是正确的，结论却是错误的。实际上，今天企业战略的重要性达到了前所未有的高度。有研究咨询机构研究显示：每年有将近十分之一的上市公司会消失——企业的死亡率比1965年提升了四倍。而今天企业的平均寿命比1970年缩短了50%。面对如此严峻的环境，将所有筹码都押注在敏捷性上绝非明智之举。敏捷性固然重要，但只有与正确的方向搭配起来，它才能发挥效用。而战略管理正是通过一个严谨的、结构化的流程来辨别潜在的威胁、颠覆和机遇，从而理清企业渐进的方向。

我们认为，战略不死。但那些在特定阶段诞生的战略思维已经死了。

那么问题来了，战略以何种方式生存？(www.daowen.com)

驱逐三维战略空间上的乌云是关键。换句话说，从前的二维战略管理如同平面上的蚂蚁，在三维大象面前的生命力极其脆弱。如今，战略管理必须有三维大象的武力值，方能驱逐上空的乌云。怎样捕获大象呢？如同前文所说，大象之樊笼：将大象套入数据的樊笼是DT时代提供的一种可能性。至于一些管理者所强调的敏捷性。其实敏捷性与战略管理并不对立，即使在多变的环境下，战略对于企业仍具有重要意义。很多人会觉得战略如同天边之悬月可望而不可即，因此更愿意将全部精力倾注在企业的日常运营上。但正如爱因斯坦所说：“我们面对的问题，不可能在同一个层面找到答案。”如果说我们所关注的日常运营管理面对的是企业怎样做（how）的问题，那么战略管理则是指导企业要做什么（what）的问题。一份完整的战略管理能力，能够合理安放企业的资源。既然大家都有环境多变的共识，那么企业处理意外的能力就越来越重要。或许80/20法则在这里同样适用，企业的优势应该主要体现在对于20%意外的处理能力，而其余80%大家都差不多。这便是所谓的敏捷性。

我们常说“趋势是企业永远无法打败的竞争对手”，关注行业趋势，适时调整战略在多变环境下甚至变得尤为重要，能够帮助企业跑赢不确定的未来。