智慧企业技术架构如图2.14所示。

智慧企业技术架构不是多项单一技术的简单堆砌，而是与智慧企业建设的不同阶段、不同状态和不同能力相匹配，通过统一的技术规划实现的架构体系。

1.通过业务量化，进行数字化改造

企业对相关上下游产业链的数字感知是智慧企业实践的基础，包含设备、流程等相关设备的数字化改造和面向市场的统计学概率分析，通过运用物联网、大数据和人工智能技术，达到实施采集、传输、处理各类信息数据，实现对企业各种要素的动态感知，提升企业精细化管理。

图2.14　智慧企业技术架构(www.daowen.com)

2.通过集成集中，推进信息化建设

信息化不代表“智慧”，但“智慧”必须依赖信息化的高度集成集中。数据是智慧企业的财富，只有依托信息化建设，拓展员工“脑力”极限，对企业各类杂乱无章的运营数据进行整体规划、系统整合、数据集中、集成运行等治理工作，消除业务系统分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，为企业的宏观大数据分析提供有价值的数据参数。

3.通过统一平台，实施网络化构建

业务以专业为区分，数据以专业为集成，但当下的企业管理决策均是参照多项经济管理指标而做出的最合理方案，若仅仅实现各专业数据的合理分析，而不能实现各专业数据的横向打通，实则只是数据“孤岛”的高级呈现而已。智慧企业在实现专业数据集成基础上，进一步运用无边界网络技术、云计算技术、移动互联技术，创建员工协同工作、数据实时交换、信息实时处理的网络化基础平台，横向打通各专业壁垒，实现管理的“蝴蝶效应”联动。

4.通过智能协同，实现智能化运用

人的创新创效和知识共享是推进智慧企业实践的原动力，一个企业无论其信息化或智能化水平有多高，离开人的智慧赋予过程，其先进性必将停留在当前水准，不存在随时代前进的动力基础。而智慧企业在相关数据、平台、应用的支撑下，实现人、系统、设备之间的高效协作，以创新驱动技术进步、以技术进步变革管理体系、以管理体系释放创新，达到三者之间的智能协同，最终实现企业的智能管控风险和效益持续优化。