中国互联网市场风云变幻，有公司上市，也有公司离开，几年前形成的BAT格局不断被其他企业挑战。从大的格局上看，互联网只能作为一种工具，其起步阶段的红利正在消退，线上市场也没有了当初风起云涌的发展之势。延伸业务领域是互联网企业寻求发展的必然趋势。

以电子商务起家的阿里巴巴集团经营并关联多项业务，仅围绕电子商务体系的业务就包括淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等，成功地将阿里巴巴打造成全球最大的零售交易平台。阿里巴巴以庞大的线上布局为基础，正高调布局线下。

首先是农村电商。2012年，淘宝网与浙江省遂昌县人民政府签订中国首个淘宝与县级政府战略合作协议，而后衍生出著名的“遂昌模式”。2014年IPO后，“农村电商”“大数据”和“跨境电商”成为阿里巴巴的三大战略布局。同年10月，阿里巴巴宣布启动“千县万村计划”，计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。到2015年10月，该计划已对接国内27个省份，其中落地23个省份、150余个县域、6000余个村点，伴随着大量数据变化的是农村居民生活方式的改善。(www.daowen.com)

其次是商超。2015年7月，阿里巴巴宣布全面进军商超领域，在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市。天猫超市借助阿里巴巴完整的电商生态，整合供应链、物流、支付、大数据、云计算等综合优势，能够为消费者提供更确定性服务且“当日达”的服务。

阿里布局线下战略不可不提的还有对银泰和苏宁的战略投资。2014年3月，阿里巴巴对银泰商业进行战略投资，战略投资的双方意图打通线上线下的未来商业基础设施体系。2015年8月，阿里巴巴又对苏宁云商集团股份有限公司进行战略投资，成为苏宁第二大股东。2016年6月，阿里和苏宁的合作升级，宣布“三体贯通”战略：计划未来三年，围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”，为零售链条中的“三体”提供一体化的解决方案和服务，对于传统品牌商的影响可谓巨大。