一般而言，企业确定广告预算的方法多种多样，常用的主要有以下几种。

（一）目标/任务法

目标/任务法是指根据企业的营销目标或销售任务等为标准，有针对性地确定广告目标和广告策略，在此基础上计算出要达到这些目标所需要的总费用及具体分配方案。目标/任务法分为三步：界定目标、明确战略、估算成本。例如某企业的年度目标是销售额增长15%，下一步则应确定哪种广告手段最有效，广告应如何投放等，最终估算出的成本就是广告预算的重要依据。

（二）销售百分比活

销售百分比法是指根据企业前一年的销售额及当年的预计销售额，在此基础上抽取一定的比例来作为广告总费用的方法。例如，某企业根据去年的销售情况以及对本年度市场的判断，预计今年的销售额将达到5000万，于是计划用10%作为广告推广费，那么本年度的广告预算总额即是500万。销售额百分比法简单易行，是目前企业较为常用的广告预算方法。但是不同行业的广告费占销售额的比例有较大差异，据有关统计，一般化妆品行业的广告费比例常常可达到20%～40%，而食品类5%～15%较常见。

（三）利润百分比法

利润百分比法与销售百分比法非常类似，即在企业利润的基础上抽取一定比例来作为广告费用的方法。(www.daowen.com)

（四）竞争对手参照法

竞争对手参照法是指根据竞争对手的广告情况来确定本企业的广告预算方案。即当竞争对手广告费用增多时，本企业相应增加广告预算，反之则减少广告预算。竞争对手参照法有两种具体的参照指标：一是根据竞争对手市场占有率及其广告费用情况确定本企业的广告预算，例如某企业主要竞争对手市场占有率为20%，其广告费用为200万，而本企业预期市场占有率为30%，则本企业广告预算至少应达到300万才能与之抗衡；二是根据竞争对手在上一年度的基础上广告费用的增长比例作为参照，如竞争对手本年度广告费用增长率为5%，则本企业至少也应增长5%。

（五）量入为出法

量入为出法指的是根据企业的实际财务状况，在扣除了其他营销费用后，将多余的费用按一定的比例投入广告宣传上来。量入为出法主要是站在企业自身的角度来考虑问题，忽视了市场竞争状况及广告自身的规律，容易偏离广告目标。一般小企业采用这种方法较多。

（六）经验法

经验法指的是企业经营者主要凭自己的市场经验，在综合考虑市场竞争状况、企业财务能力、上年度的广告预算及广告效果等方面因素后，从而确定广告预算方案的方法。经验法缺乏科学调研和数据的支撑，要求管理人员具有丰富的经验，同时对市场具有准确的判断力和前瞻性。