SWOT代表优势（S）、劣势（W）、机遇（O）和威胁（T），是分析内部和外部环境的常用工具，以便实现对决策情况的系统处理和支持。对国家、地区或企业的未来发展有重要影响作用的因素是战略因素，内部因素分为内部优势和内部劣势，外部因素包括机会因素和威胁因素。只有充分考虑这些因素，进行利弊的权衡和系统的思考，才能制定科学合理的发展战略。战略规划过程的最终目标是制定和采取战略，使内部因素和外部因素之间有很好的契合。如果正确使用，可以为成功的战略制定提供良好的基础。

层次分析法（AHP）是一种分析多准则复杂决策问题的数学方法。它最初是1980年发展起来的。层次分析法（AHP）是建立在一定的数学和心理学基础上的一种通用的计量理论。它既能用来处理定性方案，也能处理定量方案，是一种有用的决策分析技术，已应用于涉及战略规划的诸多案例中。它分为目标层、准则层和方案层，通过建立准则层和方案层的判断矩阵，求解特征向量得到每一层的权重，然后加权计算得到最终权重。(www.daowen.com)

SWOT-AHP法就是把SWOT分析法和层次分析法系统地结合起来，充分利用两种分析方法的优势，使定性与定量相结合，优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）作为AHP的准则层，每个准则下的子因素作为方案层，按照一定的权重将子因素的数据信息集结，得到每个准则的数值，从而进行比较分析。