企业拥有各类专业人才，企业未来才有希望和竞争力，因此，中小企业经营要完善人力资源管理机制，吸引和留住人才。中小企业在吸引和留住人才方面，首先要制定合理和有吸引力的薪酬体系。薪酬是留住人才非常关键的因素，当前有些大企业对员工实行六险两金的待遇，而吉林省中小企业有的甚至在企业员工的五险一金（住房公积金）方面并未普及。这就给企业的人才一种强烈的企业发展不规范、不稳定的感觉，从而对企业没用归属感，尤其对于刚从学校毕业的大学生，往往会把此类企业作为暂时积累经验的跳板，人才的留存程度非常低。另外也表明政府的相关监管机构在监管方面还存在漏洞。建议中小企业能够结合员工的业绩、能力、态度三个维度去制定企业个性化的薪酬策略。加强职位管理，避免职位聘任和薪酬设定的随意性，各部门职位薪酬设定需通过规范的流程审批完成。公平也是制定薪酬策略至关重要的因素，公平激励是建立在准确的绩效考核之上的，当企业中有员工感觉到公司绩效评奖评优不公正、不公平时就会以消极怠工的方式进行反抗，中小企业应该严格规避权责混乱、绩效失真现象的出现，为此管理者必须能够做到对企业的员工人人一视同仁。适当提高固定薪酬待遇，尽量废除一些不合理的工资克扣规定，提高薪酬激励的成效，只有这样才能切实保障中小企业的效率。

在中小企业的人才吸引方面可以发挥政府的引导作用和完善人才服务体系。政府相关部门应经常性地对中小企业的人才需求情况进行深入调研，了解中小基层企业的人才需求特点，通过吸纳社会资本的方式，设立吉林省人才的发展基金；加快建设各类中小企业孵化器，加快发展相关的中介机构，使更多中小企业的产品与服务走向市场，从而创造出更好的效益保证企业人才的落地扎根。政府部门要用政策招揽人次。政府应协同中小企业加强人才吸引政策的宣传力度。通过吉林省各开发区、人才网络平台、公务员教育培训网络、新闻媒体等宣传吉林省各区域城市建设的最新动态，向人才吸引机制较完善的发达省市学习，尊重人才、尊重知识。企业引进高端人才，有时候面对的不单单是人才自身的问题，还可能牵涉到家庭、孩子教育等。相关部门能够向企业家讲解政策、分享经验，怎么样在引进人才的同时打通孩子教育、落户等关节点。(www.daowen.com)