吉林省中小企业要想发展壮大，尤其应重视战略管理，要根据国家政策、市场需求调整战略、制定合适的发展战略，转变发展模式，是目前中小企业面临的紧迫问题。吉林省中小企业发展战略的核心问题是决定企业发展方向问题，即确定企业的发展路径。路径的方向在总体上有两种，一种是渐进式发展路径，一种是跨越式发展路径。在此二者基础上，还有结合二者的第三种路径，就是渐进式跨越发展路径，在选择时要注意基于时间的缓冲。吉林省中小企业战略管理发展落后的原因虽然受政府等外界因素的影响，但更为重要的是受企业自身因素影响，所以，吉林省中小企业要想完善战略管理，除了政府要做好引导，强化落实，帮助中小企业制定长远发展战略规划，充分发挥公共服务平台的作用之外。更重要的是企业自身要有较强的战略管理意识，要明确企业发展理念，走“专精特新”的道路。企业必须“苦练内功”，在企业的人员、资金、技术、市场等方面，加强管理，勇于创新，完善制度，打造特色，突破困境，提供优质的产品和服务，提高企业核心竞争力，使中小企业突破战略发展困境。

打造专业战略管理人才。要制定科学的战略管理规划，企业必须有相应的专业管理人才。企业决策者对企业持续健发展的作用是非常关键的，因此，要提升企业决策者战略管理能力。中小企业老板即决策者和管理者，很难改变这种模式，因为聘用职业经理人会增加企业成本，所以要最大限度地提升企业决策者战略管理能力，还要不断提高员工素质，不断改进自身经营管理水平，提高企业竞争力，跟上时代步伐，不断进行创新。在提升企业决策者战略管理能力时可以发挥政府服务平台作用，提高政府相关部门服务能力，定期对企业家进行培训，营造学习环境，强化管理能力，引导企业家加强自学，以提高其素质和能力，建立科学的组织机构，整合企业人财物资源，完善战略管理基础，更好的管理企业。(www.daowen.com)

中小企业必须将发展战略与竞争战略相统一。科学的发展战略规划将使企业更好地明确发展方向，做出合理投资决策，搞好平时的日常经营管理，以此提高企业经营效率，增强盈利能力。中小企业经营时要将在创立初期使用的竞争战略与宏观的发展战略相统一。中小企业要制定长期发展战略规划及相应的财务计划。中小企业特别要制定好自身的财务战略，使其与自身发展阶段相适应，既不激进也不保守。不能只顾眼前利益，要有长远发展目标。企业还要善于培养长期盈利能力，保持业绩稳定增长。企业要想生存发展最根本的还是长期稳定的经营业绩，良好的持续经营业绩是解决企业融资难的本质所在。适当使用联合战略，加强与自身相关的机构合作。与大型企业相比，中小企业势单力薄，如研发技术落后、销售渠道有限、资金不足等，中小企业在市场竞争中应寻求合作伙伴，建立战略联盟，实现资源共享、优势互补。中小企业可以尝试与大企业合作，让大企业发挥其技术等优势服务于中小企业，而中小企业可以发挥其灵活性优势为大中型企业注入活力，以扩大市场。中小企业也可尝试与其他同类企业合作，抱团取暖，共同抵抗外界的风险，从而实现双方的共赢。