2004年，王石在7月28日完成了七大洲最高峰的登顶。同样在2004年，万科走过了20年，出台了未来10年的发展规划。

2004年，在中国企业界有一个轰动的消息，联想把IBM的个人电脑业务收购了，被称为蛇吞象，但将来谁是蛇谁是象还不一定。

1．柳传志自述：中西文化融合对联想的碰撞

2004年，中央电视台主持人采访我的时候都是充满了怀疑的目光，认为这次并购是蛇吞象，隐含的意思是你能成功吗？而我自己在做这个决定之前，已经用一年的时间反复思考过，心里不像外人想象的那样，后来实际发生的结果，超出了大家的预料。

2004年之前，联想每次开会前要唱联想之歌，临结束的时候要唱五星红旗迎风飘扬。但在2004年之后，有了外国人参加会议，感觉唱五星红旗迎风飘扬这首歌味道有些怪怪的，后来，会议结束的时候就不唱歌了。

并购后的一段时间，我们发现中国员工其实非常痛苦。当时的CEO威廉•阿梅里奥是以自己的5年任期为目标的，对利润、股价特别重视，他当时主张IBM个人电脑在海外全部卖给商用客户。但是当时，消费类电脑的增长率已经高过了商业类电脑的增长率，所以我们必须要补上这一块。

比如，我们要建立一个新的IT系统，来支持消费类电脑的发展，大概要7亿美元，分3年支出。他坚决不愿意做，因为这样必须从利润里面出，当时杨元庆坚持要这么做。这时候双方就会有矛盾，此过程中，他有意识、无意识地将一些中国骨干员工的位置往下挪，因为人家是CEO，杨元庆不是很好干预。让我印象很深的一件事，联想里有个叫刘军的人，他跟陈绍鹏一样在我的心目中是刻意培养为统帅的人，但是威廉•阿梅里奥在向董事会汇报的时候，把他排除出了最高的16个人名单，我当时真是眼泪立刻就在眼眶里了。这时候，大批的中国员工离职全是因为文化的碰撞，中国员工的主人翁感觉受到大幅度的挫败。(www.daowen.com)

至今已有10年，在杨元庆当了这个CEO以后，他真的建立了一个中西方融合配合的好班子，这时候全球的员工都挺高兴。大家喜欢说我是联想集团的名誉董事长、创始人等，其实不是，我最主要的职位是联想控股的董事长，联想控股是联想集团的母公司，它有一套自己的愿景，只是在远处。愿景在5年前我们就定好了，2014～2016年联想控股第一阶段要控股公司整体上市，如果控股公司能够整体上市平稳，后两年按照预定的情况发展平稳，我的这个职业生涯就画了个圆满的句号。

2.王石自述：爬过山峰之后的迷茫

爬完了七大洲最高的七座山峰，你的下一个目标在哪里，突然就感觉有点茫然了，之后很快决定穿越南极和北极，穿越南极和北极的过程中我的人生发生了很大的变化。2004年，企业家发起了成立阿拉善的环保组织，我也被定为发起人之一。

2005年，我徒步穿越北极，在首都机场出发的时候，很多人给我送行。其中，我意外地发现了一位环境保护的专家——潘文石教授。他在广西的崇左建立了一个生物多样性保护基地，主要保护叶猴，他平时绝对不出现在这种场合的。他能给我送行我很意外，而且更意外的是，他给了我一封信，这封信不是很长，大意是他很欣赏我登山的行为，而且觉得这种行为在中国社会很缺少，对社会是一种正能量。我当时读得两只耳朵发热，虽然我想与众不同、出人头地，但真的没有想到我得行为对社会正面的冲击是什么。而且他给了我一面旗帜，后来我把这面广西崇左保护基地的旗帜带到北极点上，我明白了他对我有期许——你是一个有影响力的社会人物，你可以做得比现在更多，不仅仅是为你自己，也为这个社会。

读到这个时候我好像有点恍然大悟，从北极回来之后，我一改过去的“登山就是为了登山，探险就是为了探险”的单纯行为。之后再组织去南极的时候，我就发起了保护叶猴的活动，引来媒体的关注，而且还创办了基金。

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