1.王石自述：2008年，我才突然发现万科的故事才刚开始，离伟大远着呢

如果2008年的事件没有发生，我就会选2004年的股权之争，由于成立一个股份公司上市了，我们遭到了股票市场非常强烈的阻击。但经历2008年之后，我觉得那个事不算什么。

2008年，对我个人、对万科都非常非常重要。2006年我出了本书，在书的后记中我曾经写过一个伟大的公司是没有故事的，比如麦当劳，除了那个配方一分为四的故事，其他的就没有了，所以伟大的公司不需要故事。我预计万科未来也不会有什么故事，我不是说万科已经是伟大的公司了，但是好像有点接近，因为万科也没故事了。

两年之后，2008年捐款门等事件的出现，我一下子发现万科的故事才开始，离伟大还远着呢，所以2008年对我来讲在思想上是一个非常痛苦的炼狱。无论个人的成就、企业家的成就和登山的这样一个成就，或者被中央电视台评为改革开放20年20人这样的人物，我觉得就已经接近伟大了，但是那一年的经历才让我知道，我们还要从头开始，我不过是个青涩的苹果，距伟大，要像联想或柳先生那样还差得非常远。

2.柳传志自述：1994年，对联想来说是一个非常重要的槛

1994年之所以重要，完全不是因为在交易所上市的满脸笑容，而是我这个公司里边有若干个槛。1994年是一个非常重要的槛，这个槛里有两部分，我一般只讲一部分，刚才你替我透露了一部分，一会儿那我就不得不说一句。是什么槛呢？就是在咱们国家，我先是给人家做代理，替人卖机器，终于自己有了联想电脑的牌子。但是，那时候由于国家保护民族工业，让中国电脑可以发展，但是情况很不好，中国的电脑价格贵、质量差，不能满足各行各业的需要。从1990年开始，政府采取了大幅度降低关税等措施，这样一来，国际大牌企业，像康宝、IBM等全都挺进中国了。(www.daowen.com)

1993年，我为了忙香港这边的上市，根本没回内地来，对这个情况也不清楚。那一年，我们公司第一次没有完成预定指标，一万多台机器没卖出去，这时候我回内地才发现，情况发生了巨大的变化，压力巨大，而就在1993那一年，长城0520灰飞烟灭了。

长城本身变成了一个IBM在深圳的加工车间，这时候联想怎么办？与此同时，就像你刚才说的，我和首席科学家（倪光南先生）发生了巨大的冲撞，这里就不再详细讲了。1994年，我住进了海军医院，医院是考虑问题最好的地方，因为一般的事情就坚决不管了，然后就研究这事怎么办，主要研究到底我们跟外国人打，到底打得过还是打不过，最后的决定就是彻底改组，把组织架构改变了，然后把业务模式改变了，然后选杨元庆来管这个事业部。这事有什么难的呢？其实就难在这儿。

因为以前的架构，跟我一起创业的老同志，每个人都有自己的位置，要把这个架构弄这么大的变化，再加上我还跟倪先生有矛盾，弄不好我自个的位置都不稳的。把这个事情研究透了之后，我就下决心改组，后来我们的老同事还是非常配合，把整个权力交了出来。别的部队都穿草鞋，杨元庆的部队要穿皮鞋，给他们特殊待遇，去跟国外企业竞争，但这让其他老同事怎么想，这是一个很严重的问题。

后来外面流传过，就是我给杨元庆的一封信，那是在1995年以后，因为杨元庆不知道这种改革对他后边的难度有多大，他穿了皮鞋要求有更精良的武器，那必须得从老同事那儿取，矛盾就会又加剧，因此他挨了我非常重的批评。

批评完了我也于心不忍，后来我又给他写了信，就是那么一封信，让他理解了，而那一年，真的就这样调整过来了，后来我们变成一个新的组织架构。杨元庆又很能干，然后一步一步地，就真的战胜了外国公司。当时我们在中国的市场份额很低，也就是四五年的工夫，我们就成了中国绝对的第一名，占了中国市场将近27%的份额。