1999年，带着对互联网公司的质疑，但是没有经历过任何思想斗争，王小川加入了ChinaRen，把全部的热情和心思都放到工作上面。那时的腾讯才刚刚发布了第一代产品OICQ，而百度还未起家。那时的中国互联网充满机遇，大大小小的网站和公司如雨后春笋般野蛮生长。

大家可能都觉得ChinaRen就是做校友录的，其实它最早是想做门户网站的，所以ChinaRen第一个启动的系统是邮箱，然后又去做门户新闻、主页大巴、游戏和校友录，王小川也觉得很诧异，当时那么少的人居然能做出那么多酷炫的产品出来。但是，最后其他项目都没有很成功，真正爆发的项目还是校友录，因此校友录成为ChinaRen最核心的一项业务。

实际上，ChinaRen并不是在校友录方面第一个吃螃蟹的，最早做校友录的是湖南电信做的5460，做得也很不错，但后来在投入等各方面都跟不上，因此发展速度就变得特别慢。

所以说，在当时那个时代，创业公司并不是只做一个项目的，就像开荒一样，什么都干，最后干成哪个了大家就记得哪个，就像今天大家都知道ChinaRen是做校友录的，至于它还做过什么其他的早就没有印象了。

我在2003年就看到了SNS。有人说ChinaRen是中国校园SNS的雏形，你怎么比较Facebook、ChianRen、校内网这几个东西？

王兴

对比ChinaRen跟Facebook，或者跟校内网之间的区别的时候，最大一点就是ChianRen是以班级为中心的，而到Facebook和校内网的话，更相对是以个人为中心的。

王小川

王兴

有人说ChinaRen是中国最早的校园SNS，我认为这其实不太对。就Facebook、校内网或其他SNS而言，核心是以个人主页为单位，而ChinaRen是以班级为单位的。ChinaRen做过个人主页和主页大巴，做过校友录，以班级为单位的，但是就没把这两个打通。当ChinaRen明白过来想要转变的时候已经晚了，已经无法改变被颠覆的命运。

王小川(www.daowen.com)

是的，当时想的是以班级为单位更容易带动周边的人，一个班一个班地上去。

王兴

当时从以班级为基本单位到以个人主页为基本单位就是一步之遥吧？

王小川

对。其实那个时候有一种惯性，那会儿实际上我已经不再负责Chinaren那块系统了。但我看到它的轨迹，是做的大学班小学班，甚至是一种社团，然后甚至都想过做幼儿园的班级，就是这种思路很容易让人局限在以班为中心来考虑。

王兴

所以回过头来看看，创新真的就是那层窗户纸，你做过个人主页，做过校友录，但是就是没有想过把这两个打通，要不可能就是中国SNS雏形了。

王小川

是的。