一、概况

××污水处理厂二期工程，设计单位为×××有限公司。本工程为二次扩建工程，桩基础为PHC 管桩，C30 混凝土，室外±00 相当于绝对标高4.2m。主要工程内容为污水构作物：细格栅曝气沉砂池，生物反应池，二沉池，二沉池配水井及污泥泵房，紫外线消毒池，进水计量井，剩余污泥计量井，巴氏计量渠，出水计量井，空气计量井及室外总体工程。

图04-002　结构剖面图

二、问题

表04-002　招标控制价

招标代理单位按照分工，王工负责计算工程量，李工负责编制控制价。王工计算工程量时，误读了剖面图，只计算了混凝土底板一半的工程量，而对称线另一半的工程量未计算。但李工工作认真，编制招标控制价时计取了全部的工程量，导致招标控制价与概算不吻合。结果是工程量清单中的混凝土池底工程量少了1 059.13m³ ，钢筋工程量少了420t。

三、后果及影响(www.daowen.com)

1.招标控制价与实际投标价格有353万差额，以原控制价中标后，建设单位可能造成353万损失。

2.由此导致项目可能超概算批复。

3.此行为属于人为失误导致，后果相当严重。

四、对策及处理措施

1.招标代理单位控制价编制与清单编制人员应相互沟通、相互衔接，杜绝编制思路出现差错。

2.清单及控制价编制完成后，招标代理单位均需要实行复核程序，防止出现重大错误导致投资不可控，给建设单位带来巨大风险。

3.投资监理应对清单控制价履行审核职责。

4.加强从业人员技能培训，设置公司内部岗位上岗资格要求。