在项目执行的过程中，很多项目成员容易犯这样的错误：执著地盯着眼前的问题，却忘了原本的目的是什么。我们不妨看看下面的一个例子。

当年华为在设计CT2（无线通信的一种制式）时，投入了大量的时间和精力。

华为人先成立了项目组，花费了几个月的时间学习新的CT2技术。随着与广州电信局签订了CT2公众网络的合作协议，项目组开始了研发工作。但在研发过程中，RF的射频开发遇到了很大的麻烦，由于对CT2技术并没有完全掌握，只能靠研发人员埋头苦干，技术突破迟迟没有进展。

此时，市场上传来了一个消息，GSM公众网发展已经取得了突破，反观CT2技术先天不足。就这样，花费近两年时间的CT2下马了，所有努力都付诸东流，没有得到任何的市场回报。

最后，华为进行了反思：立项时，没有做调查和评估；在RF射频技术上国外已有先进经验，而自己却在闭门造车。

我们说，华为在CT2的实现过程中非常努力，但没有以目标为导向进行工作，却一味地依据主观判断去开发产品。过程很努力，结果很悲惨。(www.daowen.com)

事实上，项目经理应该警惕这种状况，在项目执行过程中，要始终以结果、目标为导向进行工作。这就好比一个优秀的猎手去打猎一样，无论过程中发生什么，都会紧盯住前方的猎物。对此，在华为的一个培训课程中，咨询师给团队成员们讲了一个故事：

“一个猎人带着自己的猎狗去打猎。在森林中，他们发现了一只兔子。见到了猎物后，猎狗飞一般地奔跑过去，兔子见状便沿着山坡向下跑去。跑着跑着，猎狗的腿扭伤了，它朝着山下滚了下去。没想到一下子掉进了一头熊冬眠的山洞里。这下把熊也惊醒了。”

故事讲了一半，咨询师要求团员们接着这个故事拓展下去。成员们纷纷发挥自己的想象力：有说猎狗如何勇敢地与熊周旋，最后在猎人赶来之时一起擒住了熊的，也有的说猎狗最终抵不过身材庞大的熊，最后只得逃走。

咨询师听了每个人讲的故事后，意味深长地总结道：“你们的故事都很好，但你们都忽略了一个根本的问题：兔子到哪里去了？”

咨询师想要说明的是：项目经理要注意监控项目成员的工作情况，一旦发现他们出现偏离方向的情况，就要立即帮助下级校正偏离的路线，走回正确的道路。