如果企业想要留住人才，那么尊重员工是最基本的原则。如果项目经理想要维持团队的稳定性，那么也要懂得尊重项目成员，让成员感受到自己的重要性。

心理学认为，被人尊重是一个人的基本心理需要之一。在生活中，我们也可以看到很多这样的例子，比如一个人可以为了自己的尊严舍弃很多东西，甚至不惜舍弃自己的生命。可见，人们对于尊重的重视。

然而，无论是企业还是项目团队，管理者不尊重员工的现象都很常见。

有一次，一家钢铁公司出现了员工消极怠工的问题。那时恰逢钢铁出口的旺季，这家公司的老板很着急。老板决定给员工加薪，并且给员工一定的授权，希望通过这种方式激发员工的工作热情。

然而，这两项措施并没有取得理想的效果，没过多久，员工又变得消极怠工起来。老板不明白问题到底出在哪里。无奈之下，这位老板只好请来一位管理专家。

这位管理专家先随这位老板在企业里巡视了一番，详细了解了工厂的运作情况。管理专家注意到，这位老板在提到员工时，用了诸如“懒种”、“不争气的东西”等词。在巡视的过程中，管理专家发现这家公司的下层领导在对员工下命令时，都是用比较简单粗暴的语言吼出来的。

参观完工厂后，管理专家给出了自己的“药方”：“罗德里格先生，我认为其实问题并不难解决。您唯一需要做的，就是把每位男员工都当成绅士，把每位女员工都当成淑女。当然，您首先需要改变对他们的称呼，不能再叫他们‘懒种’或者‘不争气的东西’。”

老板对管理专家的话半信半疑，但是又没有更好的办法，就采纳了这位管理专家的建议。经过专家的指导之后，这家工厂的氛围果然有了巨大的变化。消极怠工的现象不见了，代之以一种热火朝天的工作场景。

看到这种可喜的变化，这家公司的老板专程赶到另外一个城市，向管理专家当面致谢。通过这件事，这位老板学到了一个重要的管理知识，那就是要尊重自己的员工。(www.daowen.com)

和案例中的这位老板一样，很多项目经理都很难意识到尊重员工的重要性，因而也不知道如何来维护项目团队的稳定。其实，项目经理只有努力培养尊重员工的意识，才能在与项目成员的交往中尽量做到尊重。

玫琳凯化妆品公司的创办者玫琳凯·艾施就是一位讲究尊重员工的管理者。玫琳凯·艾施认为，尊重下级对于她事业的成功是非常关键的。为此，玫琳凯·艾施精心设计了一个小方法，用来督促自己在工作中尊重员工。

玫琳凯·艾施想象自己看到每个人的身上都有一块写着“请尊重我”的标牌。在工作中，她就会尽可能地按照这块想象的标牌去做一切事情，甚至会告诉下级：“我为你感到骄傲，你是公司必不可少的一员！”

尽管用的不是常规方法，但玫琳凯能够创造各种机会展现出自己对员工的肯定和尊重，极大地鼓励员工的积极性。玫琳凯的做法不仅让员工可以保持工作的动力，而且减少了员工的流失率。作为项目经理，我们要时刻注意表现出公司对于成员的尊重，让整个项目团队更加稳定。

具体到管理实践过程中，项目经理首先应该尊重项目成员的劳动成果，这包括对项目成员工作成绩的认可，让他们感受到自己的价值。

项目经理还应该尊重项目成员的人格。因为不管职位的高低，每个人在人格上都是平等的。项目经理在批评项目成员时，尤其要注意这个问题，避免将对错误的批评上升为对人格的批评。

当然，项目经理也要考虑项目成员的感受，在工作中听取其意见，而不应该充斥着冷冰冰的命令。如果我们能尊重项目成员的选择，使用建议性的命令，那么员工就会更加配合我们。