在管理学界，有人曾提出这样一种观点：“激励员工不是经理一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接挑战，让他们自己也分担起激励自己的责任。”虽然通过激励的方式能够留住员工，但起不到长期的效用。要想达到彻底的激励效果，管理者要让下属员工学会自我激励。我们可以看看下面的例子。

威尔玛·鲁道夫是奥运会历史上最伟大的女子短跑运动员之一。她用常人不敢想象的毅力和坚韧，铸造了自己的辉煌。

威尔玛·鲁道夫小时候身体不太好，患有小儿麻痹症，不仅不能像正常人一样跑跑跳跳，就连走路都成问题。邻居家的残疾老人是她的好伙伴，老人在一场战争中失去了一只胳膊，但他非常乐观。

有一天，威尔玛被老人用轮椅推着去附近的一所幼儿园，操场上孩子们动听的歌声吸引了他俩。当一首歌唱完，老人说道：“让我们为他们鼓掌吧！”她吃惊地看着老人，问道：“您只有一只胳膊，怎么鼓掌啊？”老人对她笑了笑，解开衬衣扣子，露出胸膛，用手掌拍起了胸膛……当晚，她写了一张纸条贴到墙上，上面写道：“一只巴掌也能拍响。”

从那之后，威尔玛开始配合医生做运动。无论多么艰难和痛苦，她都咬牙坚持着。父母不在家时，她自己扔开支架，试着走路……她坚持着，相信自己能够像其他孩子一样行走、奔跑！

很快，她的付出有了回报。到了威尔玛9岁的时候，她已经不再需要金属护腿绷带；12岁的时候，她已经恢复了走路的能力并开始参加田径训练，尽管没能很快取得成功，但她还是逐渐成为一名田径和篮球的双栖明星。最后，她还一举成为3枚奥运金牌得主。

在强大的自我激励的作用下，威尔玛·鲁道夫战胜了一个又一个的困难，最终获得了巨大成功。(www.daowen.com)

所以说，项目工作中遇到困难是在所难免的，项目成员不能在困难真正打败自己之前就选择放弃。不过，并不是每个人都能在遇到困难时坚定自己的信心，这就需要我们学会自我激励。因此，从某种意义上我们可以这样说，自我激励是战胜困难的利器。

然而，无论是企业管理还是团队管理，员工身上展现出来的自我激励能力并不明显。这是因为我们过于依赖外部激励，从而弱化了自我激励的能力。马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。”要想看到“美好的后天”，就需要不断地自我激励。其实，大凡成功人士，身上都具备非凡的自我激励能力。

爱迪生在发明灯泡的过程中试用了一千多种灯丝材料都失败后，别人对他说：“你已经失败了1000多次了，还要继续吗？”爱迪生说：“不，我没有失败，我已经发现有1000多种材料不适合做灯丝。”贝多芬在几乎全聋的情况下仍努力作曲，他的名言是：“我要扼住命运的喉咙，我绝不能向它屈服。”

可见，人人都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自己的能力得以施展，希望得到认可，希望自己的工作富有意义。因此，项目经理需要做的，就是唤起项目成员的自我激励的意识，让项目成员不仅能够独立承担责任，也能够对自己负责，对自己进行激励。

是不是让项目成员实施自我激励，就表示项目经理没有工作任务呢？显然不是。相反，项目经理需要更加重视这项工作，提到相当的高度，建立更加开阔、广泛和平等的激励平台，让项目成员充分发挥自主性，努力展现自我。

此时，项目经理不再是挥舞大棒的监督者和发号施令的指挥者的形象，而是更多地充当起了支持者、鼓舞者的角色。项目经理也不是依靠工作职权对项目成员进行管理，而是对他们给予有效地指导与帮助，以推动项目成员工作朝着积极的方向发展，最终达成团队的目标。