每个人都有自己的习惯，项目经理如此，项目成员也是如此。从表面上看，个人习惯对项目工作的影响不大，实际上是我们没有意识到习惯的力量罢了。

美国石油大亨保罗·盖蒂曾经嗜好吸烟。一天凌晨两点钟，盖蒂突然想吸烟。开灯后，他习惯性地去摸桌上的烟盒，不料烟盒里却是空的。他开始搜寻衣服口袋，仍然一无所获；搜索抽屉，希望能发现他无意中剩余的一包烟，结果又失望了。而此时，商店大多已经关门，他唯一可能得到香烟的办法是穿上衣服，走到几条街以外的火车站。于是，盖蒂脱下睡衣，换上外套。

突然，他停住了。他问自己：“我这是在干什么？一个成功的商人，一个自以为有足够理智对别人下命令的人，竟要在三更半夜离开旅馆，穿过几条街，仅仅为了获得一支烟。这是一种什么样的习惯？它的力量竟如此惊人。”

盖蒂为自己的行为感到吃惊。于是，他将那个空烟盒揉成一团扔进垃圾桶，重新换上睡衣，带着一种解脱的感觉，很快就进入了梦乡。此后，保罗·盖蒂再也没有抽过香烟，而他的事业却越做越大，成为世界顶尖富豪之一。

保罗·盖蒂意识到了习惯的巨大力量，所以他克服了烟瘾。他深深地懂得，如果是在进行重大决策时，这个习惯很可能会影响他的判断。

习惯的力量是非常之大的。奥格·曼狄诺曾经这样形容过：“习惯若不是最好的仆人，它便是最坏的主人。”因此，人应该控制住习惯，不被坏习惯支配。

同样，在项目工作中，习惯也会在不同程度上决定着工作进度、工作质量和工作成效。良好的工作习惯能极大地提高工作效率，而坏的工作习惯则常常拖后腿，成为工作中的障碍。因此，德鲁克对人们发出这样的提醒：“坏习惯必须改掉。”

那么，哪些习惯属于工作中的坏习惯呢？德鲁克认为：“坏习惯就是我们所做的或未能做的、妨碍我们发挥效率和创造绩效的事情。”换言之，任何妨碍工作成效的行为都应该被归到“坏习惯”的范畴中。

有个名叫贾金斯的人，他曾经废寝忘食地攻读法语。但他发现，要想真正掌握法语，必须先透彻地了解古法语。如果没有全面掌握和理解拉丁语，则绝不可能学好古法语，而掌握拉丁语的唯一途径是学习梵文。于是，贾金斯开始投入梵文的学习中，这个学习过程也变得旷日持久。不过，贾金斯并未获得任何学位证书，他所受到的教育也始终没有用武之地。(www.daowen.com)

贾金斯的父亲去世时给他留下了不少的遗产。他将所有遗产兑换为10万美元现金，开办了一家煤气厂。由于煤炭价格较贵，煤气厂亏损严重，贾金斯决定将煤气厂转让出去，然后用转让所得的9万美元开办起了煤矿。由于采矿机械的耗资极大，贾金斯又以8万美元的售价将煤矿股份变卖，继而转入煤矿机械制造业。此后，贾金斯便带着自己越来越少的资本在各部门中进进出出……

很多项目成员跟贾金斯一样，有着“做事有始无终”的习惯。如果项目经理对此听之任之，那么项目工作就毫无绩效可言。所以，为了确保项目工作的正常进展，项目经理的任务就是要纠正项目成员的坏习惯，不要让他们的坏习惯影响了正常的工作。

不过，“冰冻三尺非一日之寒”，很多坏习惯并非一天养成，坏习惯似乎很难去掉。对于这些“改不掉的坏习惯”，美国心理治疗医师戴维认为“那些想改变却未能改变的人，被改变的愿望和维持现状的愿望推到了两难的境地”。

在动机访谈心理疗法中，治疗师通过探索和解决患者的矛盾心理，增强他们改变自己的内在愿望。这种疗法在临床试验中取得了不错的成绩，不过它也证明：人们只要确实有改变坏习惯的愿望，就真的可能改变。

因此，项目经理可以帮助员工改变不良习惯。

首先，项目经理要让项目成员看到坏习惯带来的弊端，让其相信如果自己能够积极主动，就一定可以改掉坏习惯。其次，项目经理要帮助项目成员们安排周详的工作计划，并监督他实施计划，让他们没有时间顾及那些不良习惯。

总之，坏习惯是能够被及时发现和弥补的，项目经理要时刻注意帮助项目成员纠正坏习惯，扫除工作效率的障碍。