项目目标不是一蹴而就的，它需要一步一步地落实，就像上楼梯一样，一步一个台阶，才能安全达到房屋的顶层。

但是，很多人觉得不应该把时间浪费在简单而毫无意义的工作上，而是要瞄准在大的目标上，去做有价值的事情。于是，人们往往喜欢着眼于大目标、有价值的东西，却忽视了一些最简单、最容易完成的事情。

法国一家知名报纸曾经举办过一次有奖智力竞赛，其中有个题目是这样的：假如法国最大的博物馆卢浮宫发生了火灾，在情况紧急中，只允许抢救出一幅画，请问你该抢救哪一幅？

人们纷纷给出了自己的答案，有的说应抢救达·芬奇的《蒙娜丽莎》，有的说应抢救凡·高的《向日葵》……毫无疑问，人们都在“抢救”各自认为最有价值的那幅名画。

然而，法国作家贝尔纳答案是：“我抢救离门口最近的那幅画。”最后，经过评审委员会一致同意，法国作家贝尔纳答案成为最佳答案。

你肯定会有疑问，难道还有什么画能比《蒙娜丽莎》和《向日葵》更重要吗？的确没有！然而，在火势那么严重的情况下，你可能还没有来得及找到自认为最有价值的那幅画，自己就已葬身火海了。即使我们退一万步来说，假如你把那幅画从火海中完好无损地带出来了，但是你能保证找到来时的路吗？

分析结果得出：虽然离门口最近的那幅画不是最有价值的，但是把它抢救出来却是最有把握、最可行的。因为这样你做到能抢救出一幅画，而画的价值却是另一个问题。

所以，我们要尝试从最容易、最有把握的小事做起，只有把小事情做好了，才有可能完成大的目标。而且，这样可以帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作会有很大帮助。

就拿举重这项运动来说，我们每次看着一个个举重队员能够轻松地举起重物，不由得暗自佩服这些大力士们。不禁要问，同样是血肉之躯，他们怎么会有那么大的力气呢？

其实，举重队员在最初的练习中，通常是先从他们举得动的重量开始，经过一段时间后，才慢慢增加重量。这个训练过程同样适用于拳击比赛。合格的拳击经理人，在最初的训练中，都会为他的拳师安排比较容易打倒的对手，而后逐渐安排一些实力比较强的对手。(www.daowen.com)

事实证明，从小事做起的确是一个行之有效的工作方法。这并不是投机取巧、避重就轻的方法，而是在成功地完成一件小事之后，心里就会建立起一种信心——“一定能把目标实现”。进而在以后的工作中，我们就能够扛得起命运的重担。同时，这也是一个循序渐进的过程，我们这样由易到难地做事，心里对这个过程肯定会越来越熟悉。所以在困难越来越大时，我们能够沉着应付，而不失方寸。

反过来说，如果一开始就先从不易把握的事情做起，那么将很容易遭受失败。比如把一项艰巨的任务交给刚刚进入项目团队的新手处理，他有可能缺乏自信，因而也不能把问题处理好。

因此，项目经理应该要吸取经验，引导项目成员从身边的小事情做起，从最简单的事情做起。这里，我们可以效仿华为人的做法。

华为的项目经理为了提高华为员工做事的效率和成功率，会帮助成员们将复杂的工作细化。具体来说，就是当项目成员遇到工作难度系数较大的目标时，项目经理会根据自己的能力，将任务简单化，从而循序渐进地逐级实现目标。这种稳扎稳打、步步为营的工作方式，既可以保持工作的连续性，也可以确保时间得到合理利用，提升了工作执行效率。

另外，华为的项目经理用到了两种方法，一种是将复杂工作阶段化处理；另一种是将繁重的工作单元化处理。

将复杂的工作阶段化，是通过模块化简化执行工作的有效方法。具体来说，就是将一个复杂的工作分成若干个阶段执行，每一个阶段就是一个独立的模块，负责不同的工作进程，最终达到工作目的。

另一种方法是将繁重的工作单元化处理，即将诸多工作分成若干个部分，确保每个部分都是一个简单的工作模块。这样一来，员工操作起来就容易很多，也能够在执行中逐渐建立起信心，从而一鼓作气地实现目标。

不过，要让项目成员从身边最简单、最平凡的工作做起不是一件简单的事情。特别是当他们在同一个工作岗位上有了一定时间的积累后，更希望自己得到更大的施展能力的空间。

怎么办？疏导项目成员浮躁的心理，帮助他们权衡自己的能力，这样就能避免成员们贸然去挑战他们不擅长的工作。当他们专注于自己的工作任务时，他们自然就能够把工作做好。