在项目分工时，有些项目经理完全不考虑项目成员的感受，想怎么安排就怎么安排，自以为什么事情都是自己说了算。这个看起来似乎没什么问题，但由于员工的能力、兴趣各有不同，因此在面对同样的工作任务时，态度也会不同。

沈浩刚到一家设计公司任项目经理，由于初来乍到，对公司的业务和人员都不是很了解。沈浩觉得自己必须得先建立起自己的威信，才能使员工信服他这个新领导。

这家设计公司里有一个老员工，这个员工做出的产品很不错，动画做得不错，设计上也懂不少，而且还会程序，算是公司里少有的全才。不过，沈浩发现这名老员工似乎不怎么买自己的账，总是不听从自己的工作安排。

更麻烦的是，由于这个老员工在公司里有一定的威望，因而形成了一个以他为核心的小团体。这个小团体对沈浩安排的工作总是比较怠慢，经常找借口不服从工作分配，要么就是勉强接受工作分配后，执行得并不令人满意。

沈浩渐渐意识到，自己想要坐稳项目经理的职位，首要困难就是如何使这些老员工听从自己的工作安排。沈浩也尝试着打破这个小团体，建立自己在员工中的威信，但是沈浩发现很难在这些人中间建立起自己的威信。

有一次，沈浩给这位老员工分配了三天的工作任务，但这位老员工整整过了一周还迟迟不能完工。客户那边早已催过多次，并扬言以后不想再与他们合作了，这件事让沈浩觉得很生气。

于是，沈浩再一次走到那位老员工的办公桌前，问他工作是否完成了。当老员工回答依然没有完成时，沈浩蓄积多日的怒火再也抑制不住，一股脑地发向了这位老员工。

事情的结果是，这名老员工直接跑到了高层领导那里诉苦，并直接请辞，这样的结果让沈浩备感尴尬……

显然，在任务分工时，项目经理应该站在项目成员的角度思考：他们喜欢我安排给他们的职位吗？他们真的有能力完成吗？这些问题，想必只有项目成员自己是最清楚的。

俗话说，“己所不欲勿施于人”，那“己所欲”，就一定是别人所欲吗？别忘了还有句话叫作“我之蜜糖，彼之砒霜”。(www.daowen.com)

因此，项目经理在给项目成员分配工作任务时，应该听取员工的建议。只有听取了员工的建议和想法，才可以深入地了解员工的能力以及对工作任务的态度等。这些因素或多或少都会影响项目工作的执行。

同时，项目经理要给项目成员一定的选择空间，这样能够减少项目成员完不成任务的借口。如果是管理者单方面分配的工作任务，项目成员就可以拿工作本身就不适合自己作为借口，推脱责任。

综合以上各个方面，项目经理在制定工作目标和分配工作任务时，都应该给项目成员表达的机会，并且听取他们的建议。这种做法并非没有意义，它可以保证项目成员更加积极地执行好工作任务。

那么项目经理应该如何准确、及时地收集项目成员的建议呢？

当你认为项目成员肯定会接受工作任务时，是不是就没有必要再问他们的建议？其实不然，这时候更应该听取他们的建议，这个行为本身表明了一种态度，即对项目成员想法的重视和尊重。

因此，当你明确地知道项目成员会接受工作任务时，还要刻意加上一句“你看你想做这件事吗？”这时候你的问话是没有风险的，是表示对他们的尊重。

另外，项目经理可以在安排任务之前先探好口风，也就是提前单独和项目成员聊聊，免得当众被他们拒绝，让自己下不来台。

总之，在分配工作任务时，管理者要尽量考虑到项目成员的想法和建议，同时充分了解他们的能力水平。这样做就可以全面掌握项目成员与工作任务的匹配程度，使工作任务的分配更加合理。