有些企业虽然设置了不少大大小小的团队，但是却犹如一盘散沙。项目成员完全有能力做好自己的事情，但是做一些需要相互配合的工作时，大家反而做不好了。

某公司用高薪从人才市场招聘了一位网络管理员小李，半年多来，小李在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小李那里，十有八九会迎刃而解。

项目经理对小李的专业能力非常满意，有意提升他为该部门的项目主管。然而，通过一段时间的考察发现，小李除了完成自己的项目任务外，从来不关心同事的工作，往往做完了自己的事情就下班回家了。而且，他以各种借口拒绝参加公司的集体活动。

后来，项目经理把小李和其他几位成员分在一起，让他们一起来完成一项任务。结果，小李整天都一个人做事，也不跟其他成员一起沟通。明明是需要两个人来完成的工作，小李却坚持一个人去做。看到小李如此不具备团队精神，项目经理很失望，同时他也意识到小李显然不适宜当主管。

小李之所以让项目经理失望，并非是因为他的能力不够，而在于他没有团队意识。毕竟，一个优秀的项目团队不是一人独大的。虽然每个团队总有自己的领导者，或者是能力比较强的人，但是一个人毕竟不能够担负起整个团队的工作。

而且，很多项目工作需要在项目成员的配合下才能完成。如果一直都是一个人去执行任务，则很可能无法收到预期的成效。把那些懂得相互协调与配合的员工放在一起，就能够充分发挥每个人的优势，项目工作成功的概率就会很大。

企业管理中有很多这样的成功案例。

本田公司是由本田宗一郎一手创建起来的。本田宗一郎出生于一个铁匠之家，从小酷爱机器，是一个天才技师。本田公司创建以后，本田宗一郎选中了藤泽武夫作为自己的合伙人。(www.daowen.com)

藤泽武夫则是一个在经营方面很有天分的人物，他在公司的整个经营过程中，始终坚持他的“二号人物哲学”。他把有天才技师特质的本田始终放在第一位，而自己着力于管理和推销，在背后支持着本田，绝不抛头露面。

作为第一号人物的本田宗一郎，一般都穿着工作服待在研究所里，对销售、财务、管理制度等，几乎不闻不问。他甚至把公司章、社长印章都交给藤泽武夫保管，还常常开玩笑说：“六本木（他对藤泽的称呼）才比较像是本田的社长，我只是挂个名罢了。”

正是因为本田宗一郎和藤泽武夫两个人天衣无缝的配合，“世界的本田”才得以建立起来。藤泽和本田“珠联璧合”的配合经营，终于使他们把共同的事业推向了顶峰。

藤泽武夫和本田宗一郎能够在工作上协调配合，相辅相成，从而保证了本田健康、快速地成长。相反，很多团队里的成员总想着独揽大权，不重视相互间的配合，最终导致工作效率低下，团队涣散。

独木不成林，一朵鲜花打扮不出美丽的春天。聪明的管理者要善于用共同的任务，把团队成员牢牢地绑在一起。

如今，很多企业都特别注重通过一项共同的任务考察员工的团队精神。在众多公司的员工培训中，就经常会设计一些野外拓展训练，以增强整个团队的凝聚力。比如，拔河比赛、野外探险、扎筏渡河等，每一项任务都需要团队的协作才能完成。

项目管理和企业管理有很多共通的地方。项目经理在分配工作任务时，也要多设计一些集体性的任务，让项目成员共同来完成项目工作。通过这样的过程，项目成员之间的默契度会得到提升，工作效率也能够得到提升。