很多项目经理在挑选项目成员的时候，习惯于根据员工的不足将其从低到高进行分类，不同类别的人所得到的重视程度往往也不同。自然，最终能够进入项目团队并且被委以重任的人只有少部分人。

然而，不是每个员工在方方面面都是非常出色的，每个人都有自己的优势，也有其不足。项目经理要善于发现他们的长处，并且善加利用，他们就能够发挥出最大的价值。

我们可以从下面的例子中得到启发。

有一个例子，在20世纪70年代，在美国加利福尼亚的库比提诺有一位年轻的老板成立了一家规模较小的计算机公司。新公司急需大量人才，当时就有三个被其他公司解雇的员工被他招聘了进来，这三个人的情况大致如下。

一位是营销人员，他被一家公司解雇了，原因是他连续3个月没有推销出去一件产品；一位是副工长，其被解雇的原因是他的脾气非常火暴，竟然先后3次动手打了自己的同事；一位是软件工程师，他之所以被解雇，是因为在3年时间里没有任何研发成果。

“那些家伙会把你的公司拖垮的！”一开始，圈里的朋友们都这样好意地提醒这位年轻老板，也有不少竞争对手准备看他的笑话。不过，这位年轻的老板并没有把他们的话当成一回事，而是继续聘请一些被其他公司解雇的员工，甚至还有一些高管。那时候，他的计算机公司已经被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷于“收集”别人的“垃圾”。

你一定会好奇结果会怎么样，这家公司是不是像别人预想的那样，被这些“垃圾”破坏了呢？答案当然是没有。那些被原先的公司或企业认为是“垃圾”的员工，来到这家小公司之后，每个人都为公司的发展做出了巨大的贡献。几年后，这家公司取得了迅猛的发展，业务从加利福尼亚发展到了大半个美国。(www.daowen.com)

这个故事实际上告诉我们，世界上没有绝对的庸才，人人都是人才。俗话说：垃圾是放错了地方的财富，庸才是放错了位置的人才。因而，通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇才会说：“管理是很简单的，就是将正确的人放在正确的地方。”可见，只要把人放在恰当的位置上，每个人都有可能变成人才。

还有一个故事发生在清朝红顶商人胡雪岩身上，他用陈世龙就是一个典型的例子。

陈世龙本是个孤儿，整天混迹于赌场，爱赌钱，还很滑头。一开始，胡雪岩收用陈世龙的时候，陈世龙发誓“绝不再赌”。胡雪岩便给他50两银子看看他能否说话算话。陈世龙得了银子很是技痒，就跑到赌场泡了几个钟头。不过，他最终还是没有把银子赌了。

胡雪岩看他果然守信用，就开始调教他。胡雪岩看到了陈世龙的长处：为人灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；讲义气，不出卖朋友；说话算数。鉴于此，胡雪岩用陈世龙和别人打交道，还教他一些洋文，好直接和洋人打交道、做生意。后来，胡雪岩将陈世龙调教成了自己的得力助手。陈世龙也深感胡雪岩的知遇之恩，尽心效力。

胡雪岩能够从人人鄙夷的赌场混混身上看到长处，并把这些长处充分用到自己的事业当中，不仅给自己找到了得力助手，也给了陈世龙一条光明的人生道路。如果胡雪岩也以和常人同样的眼光去看陈世龙，他所见到的就只是一个“败家子”，好在胡雪岩能够不被世人之见干扰，全面地看待陈世龙，才能看到他的长处，将他培养为自己所需的人才。

所以，项目经理在组建项目团队的时候，不能只关注一个人的短处，也要关注一个人的长处。因为人才没有等级之分，只要为他们创造条件，他们就能够充分发挥自己的优势，最终在项目团队中有所作为。