一、现代公司财务组织设置
前文已指出，在现代市场经济中，公司财务是一项开放性、动态性、综合性的工作，在企业整个经营管理工作中处于举足轻重的地位。由此可以看到，在公司内部，财务机构的科学设置和合格的财务专业人员的合理聘用，对财务管理职能作用的充分发挥具有十分重要的意义。
股份公司是现代企业制度的基本组织形式，因而股份公司的财务机构也可被视为现代公司财务机构最完备的形态。公司执行机构由高层执行官员即高层经理人员组成。这些高层执行官员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。在董事会领导下的高层执行官员包括：总经理、副总经理、总财务师、总会计师等。典型的公司组织机构。
总财务师、总会计师都由财务副总经理负责，在他的领导、统筹下开展工作。但他们之间有明确的分工，各自履行性质不同的专业工作。
二、企业财务经理
（一）财务经理与财务活动
财务管理强调通过定量方法对财务活动进行财务决策实现公司价值创造。图假设我们开始进行企业的融资活动，为了筹集资金而在金融市场向投资者发售债券和股票，现金从金融市场流向企业，企业将现金用于投资，企业在生产经营过程中创造现金，然后，企业将现金支付给债权人、股东和政府。股东以现金股利的方式得到投资回报；债权人因出借资金而获得了利息，并且收回了本金；政府也获得了税收收入。需要注意的是，企业并不是将所有的投资回报都用于支付，还将留存一部分用于再投资。但是，从长期来看，只要企业支付给债权人和股东的现金大于从金融市场上筹集到的资金，那么企业价值就得到了提升。
（二）财务经理应具备的素质
1.总体素质要求
在现代市场经济条件下的公司财务管理，作为一项专业化的职能管理活动，具有开放性、动态性和综合性的特点，和宏观经济环境，特别是和现代市场体系中居主导地位的金融市场有着紧密的联系。企业中以总财务师为首的财务管理人员面向瞬息万变的金融市场，进行科学的投资、筹（融）资和收益分配决策；并在决策实施过程中，充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，任务极为艰巨。这意味着现代市场经济的发展对财务管理人员应具备的素质提出了越来越高的要求。从总体上看，理财需要高智能、高创造力的人才。财务管理人员要有战略头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略，不斤斤计较一时一事的得失，善于从企业整体发展的战略高度来认识和处理问题。市场经济从一定意义看，是竞争经济，优胜劣汰是市场竞争的必然结果。因此，市场经济不同情弱者，只承认强者。在这种情况下，财务人员搏击市场，面对瞬息万变的市场势态，要有敏锐的洞察力和准确的判断力，善于抓住机遇，大胆适时决策，在剧烈的市场竞争中牢牢掌握主动权。市场经济活动充满着风险，瞬息万变的金融市场尤其是这样。为此，财务人员要敢于面向风险、驾驭风险，提高风险决策能力，准确运筹资金来源、投资方向，科学预见其未来发展趋势，力求使可能遭受的风险降到最低。
2.牢固树立市场经济的相关观念
财务人员牢固树立市场经济的相关观念，是使公司的财务职能作用得以充分发挥，从而最大限度提高财务效益的认识基础。主要包括以下四个方面：
（1）竞争观念
竞争机制是市场机制的核心，它无情地执行着优胜劣汰的原则，企业在市场的大海中公平竞争，既为它创造种种机会，也对它形成种种威胁。这就要求企业财务管理人员作财务决策时，要善于抓住机遇、从容应付挑战，面对激烈的市场竞争，通过趋利避险、扬长避短，来促进企业财务管理职能的充分发挥和财务管理人员能力的顺利体现。
（2）风险观念
在现代市场经济中，市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险。例如，在筹资过程中，由于资金来源渠道的多元化及筹资方式的多样化，使不同来源的资金各有不同的资本成本和偿还期，从而产生筹资风险；在投资过程中，由于不同投资项目各有不同的报酬率和回收期，从而会产生投资风险；在用资过程中，资产配置不当，使资产整体不能保持应有的流动性，也可能导致企业无力偿还到期债务而出现财务危机，甚至形成企业的停产、倒闭。由此可见，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预测性地釆取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。
（3）货币时间价值观念
货币时间价值是货币随着时间的推移而形成的增值，通常是采用利息形式按复利法计算。在现代市场经济中，货币时间价值的重要性，在于可把它当作一个重要的经济杠杆来使用，要求占用一元的资金提供一元的效果，占用一天的资金提供一天的效果，不能白白占用资金而不提供任何效果。这意味着把它当作资金使用的“机会成本”来看待，成为使用资金必须得到补偿的最低界限，从而对资金使用者在经济上形成一种经常存在的压力，促使他们在生产经营中精打细算，努力提高资金使用的经济效益。由此可见，财务管理人员牢固树立货币时间价值观念是他们正确进行财务决策和资金运筹的基础性一环。
（4）信息观念
当代世界范围的市场经济，已进入“现代市场经济”的新阶段，信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。在现代市场经济中，一切经济活动不可能盲目地进行，而必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。这就决定了在现代市场经济中，财务人员必须牢固树立信息观念，从全面准确迅速收集分析信息入手，进行财务决策和资金运筹，也就是说财务管理人员面对瞬息万变的金融市场必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财务管理人员掌握信息越全面越准确越迅速就越有利于做出正确而及时的财务决策和有效地进行资金运筹，以促进企业财务目标的顺利实现。
3.遵循企业财务的基本指导原则
（1）环境适应原则
在现代市场经济中，企业并不是一个孤立的实体，它所需要的经营要素（人力、物资、资金等）是按照经济求利的原则，向市场取得；它形成的经营成果，也是按照经济求利的原则，向市场提供。由于现代市场经济是经济关系货币化的经济，金融手段全面介入社会经济的运行，金融活动牵导着商品的交换和生产要素的重组，发达的金融市场在现代市场体系中居主导地位，这就决定了金融市场对企业财务行为的社会化具有重大影响，使企业的财务活动从企业内部扩展（融汇）到企业外部整个金融市场体系中，使企业财务与金融市场之间形成一种相互交融的辩证关系。这种情况使瞬息万变的金融市场对企业的生产经营和财务活动产生重大影响。为此，企业财务管理人员就要充分发挥运筹作用，善于适应外部经济环境条件的变化，对企业的财务资源进行有效配置、优化组合，以实现企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，以便从企业内部条件与外部环境的协调与统一中，促进企业财务目标的顺利实现。
由此可见，在现代市场经济中正确处理好企业内部条件与外部环境之间的协调、统一关系，是企业财务管理人员必须遵循的基本指导原则之一。
（2）整体优化原则
系统论认为，系统是由若干个相互联系、相互作用的要素即子系统组成的特定结构与功能相统一的有机整体。它具有整体性、层次性和最优性等基本特征。企业财务管理作为整个企业管理系统中的一个相对独立的子系统，也是这样。企业财务管理是一种综合性的管理工作，财务活动是企业生产经营主要过程和主要方面的综合表现。因而企业财务管理要从企业整体发展的战略高度来认识和处理有关问题，面对瞬息万变的金融市场，从整体最优化出发，进行科学的投资、筹（融）资和收益分配决策；并在决策实施过程中，充分发挥理财的运筹作用，通过对各种理财方法、理财工具的协调、配合、综合运用，形成一个灵敏、高效的财务运行体，在动态中实现对企业生产经营的导向、调节与控制，使之尽可能符合整体最优化要求。
由此可见，在现代市场经济中整体最优化原则是企业财务管理人员必须遵循的基本指导原则之二。
（3）盈利与风险对应原则(www.daowen.com)
经营有利，是企业生存和发展的必要条件，否则，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。但在现代市场经济中，盈利机制和风险机制往往是并存的。要赚取更高的盈利，往往要以承担更大的风险为代价；如果只愿意承担较小的风险，则必须在赚取的盈利水平上做出一定的牺牲，它们之间存在着一定的互为消长的关系。可见：基于不同风险程度的盈利水平，或基于不同盈利水平的风险程度，都不具可比性。因而企业理财要贯彻整体最优化原则，就必须正确处理盈利与风险之间的对应关系，在这两者之间进行正确的抉择、取得合理的平衡。例如，从筹资决策看，扩大借入资金在总资本中所占的比重，降低普通股股本在总资本中所占的比重，可使企业的综合（平均）资本成本相应降低、普通股每股盈利相应增加，这是财务杠杆有利效应的一种表现。但扩大借入资金在总资本中所占比重也有其不利的一面，如掌握失当，就会由此而扩大企业的财务风险，危及其偿债能力和股东权益。因此，最优资本结构，实际上就是在一定条件下，财务杠杆的有利效应（提高盈利水平）与不利效应（增加风险程度）取得合理平衡的资本组合比例（负债与权益结合比例）。基于企业内、外一定的环境条件，如何权衡利害、比较得失，正确确定最优资本结构是企业管理人员中必须着重研究的一个重要问题。企业理财的其他领域，也莫不存在着类似的情况。
由此可见，在现代市场经济中，盈利与风险对应原则，是企业管理人员必须遵循的基本指导原则之三。
三、财务工作的职业生涯
财务管理对于企业、金融机构、非营利性组织和政府等都至关重要，任何一个经济组织都存在财务活动，都涉及理财问题，因此，在各行各业的财务管理领域中都存在许多就业机会和工作岗位。实际工作中的财务管理职位分为低级、中级和高级三个档次。
（一）低级职位
1.财务分析员
负责收集并整理财务信息，编制财务分析报表供决策者参考，具体包括资本预算、长期筹资方式分析、资本结构和股利政策研究、兼并与重组分析等协助参与企业的财务决策过程。
2.信用分析员
负责对向企业申请商业贷款的客户的信用能力和等级进行分析和评估，这对于企业的信用政策至关重要。
3.现金经理
负责管理企业的短期现金投资，涉及购买短期证券和监管短期投资等，目的是确保企业短期投资始终符合企业的投资目标。
（二）中级职位
1.财务经理助理
财务经理助理又称财务主任助理，现代公司通常设有多个财务经理助理，负责协助财务经理分担其部分工作，例如负责公司财务政策、营运资金管理、国际财务运营等其中的某一方面。
2.公司财务分析经理
公司财务分析经理又称财务分析师，对公司投融资决策进行技术上的分析，如资本成本、投资预期收益和风险评估等，高质量的财务分析是企业做出财务决策的依据。
3.公司风险管理经理
专门负责企业给职工的养老保险金的投资和收益管理，选择并监督外部投资经理的行为。
5.财务报告经理
上市公司通常需要这个职位，负责编制并披露财务报告，目的是定期公告上市公司年报以便向证券市场提供公司经营状况。
（三）高级职位
1.财务主管
财务主管又称财务主任，国外称为Treasure，通常负责企业日常经营财务管理，涉及企业所有资金流入和流出，如资本预算、现金管理、投资管理、融资管理、利润分配等。财务主管受CFO（首席财务官）领导，向CFO报告其工作。
2.财务总监
财务总监即首席财务官，有的公司称为战略规划副总经理，是现代企业中重要的管理岗位，直接由股东和董事会委派，.独立行使职权，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一，对企业经营的所有财务方面负总责。
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