学习要求

1.明确经营者年薪制的概念、特点、对象和范围，年薪的支付形式与构成。

2.掌握基本年薪和效益年薪的确定、经营者年薪的支付与列支渠道、风险抵押金的确定，以及企业领导班子其他成员工资收入分配制度设计的方法。

3.明确团队的概念、类型，以及团队薪酬设计需要考虑的因素、团队薪酬设计的原则。

4.掌握各种团队薪酬模式设计的方法，以及团队薪酬设计的一般流程。

5.明确股票期权的概念、特点，以及股票期权的参与范围。

6.掌握股票期权的行权价、期权行驶期限、期权赠予时机与授予数量、期权行权所需股票来源、期权的执行方法等方面的设计要求。

7.明确期权的含义和特点，以及期股与股票期权的区别。(www.daowen.com)

8.掌握B、S、J三种模式在期股的适用范围、激励对象、激励主体、期股形成、期股的获取方式和数量、期股红利兑现和用途、期股变现或终止服务的处理等方面的不同设计方法。

9.明确员工持股制度的概念、原则和员工持股计划的种类。

10.掌握员工持股计划的目的和可行性研究，对企业进行全面价值评估，聘请专业咨询顾问机构参与计划的制订、员工持股的份额和分配比例的确定、员工持股管理机构的设置及持股资金的筹集，制定持股计划实施程序，履行审批程序。

11.明确企业内部员工持股试点和持股人员范围、员工持股比例和份额、股金来源等方面设计的要求。

12.明确专业技术人员薪资制度的设计原则，以及专业技术人员的各种薪资模式。

13.掌握专业技术人员双通道职业阶梯的设计方法，以及使用成熟曲线对专业技术人员的薪资进行管理的方法。