▲考点53：员工职业生涯规划设计的基本原则 重要程度：核心

员工职业生涯规划设计的基本原则主要包括：

1）清晰性原则。

2）挑战性原则。

3）变动性原则。

4）一致性原则。

5）激励性原则。

6）合作性原则。

7）全程原则。

8）具体原则。

9）实际原则。

10）可评量原则。

▲考点54：确立员工职业生涯规划目标的原则 重要程度：核心

职业生涯目标的设计原则包括：1）目标的明确性原则；2）目标的可测量性原则；3）目标的相关性原则；4）目标的时限性原则；5）目标的集中性原则；6）目标的可实现性原则。它包括两方面的含义：1）必须是合理的，并且是在个人可控制的范围之内；2）必须是要经过一定努力才可以实现的，而不仅是往年目标的重复。

▲考点55：组织职业生涯年度评审的目的和意义 重要程度：核心

1.年度评审的意义

1）年度评审是职业生涯规划与管理的一项重要手段。

2）有利于组织检查职业生涯规划与管理工作的效果，发现存在的问题，根据组织及环境的变化及时调整职业生涯规划与管理工作。

3）可以使职业生涯规划与管理的对象了解情况，积极参与并及时做出调整。

2.年度评审的目的

1）使员工发现自己的缺点，并促使其改正。

2）满足员工想要知道别人怎样看待其工作的正常需求。

3）使员工能够无拘无束地讲述自己的才干、自己所遇到的困难及愿望。

4）消除组织内可能存在的误解等。

▲考点56：制定员工职业生涯规划的模式 重要程度：核心

制定员工职业生涯规划的模式见表5-20。

表5-20 制定员工职业生涯规划的模式

▲考点57：组织职业生涯发展规划的制定 重要程度：核心

在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意以下问题：

1）为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会。

2）应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。

3）为所有的员工提供均等就业与发展的机会。

4）注意员工个人发展需要的满足。

5）通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。

6）确定培训和发展需要的方法。

▲考点58：职业生涯路径设计 重要程度：核心

职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。良好的职业路径设计一方面有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面能激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。(www.daowen.com)

1.传统职业生涯路径

这是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。这种模式将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内，通常是由员工在组织中的工作年限来决定员工的职业地位。

每一个当前的工作是下一个较高层工作的必要准备。因而，一名员工必须一级接一级地从一个工作到下一个工作进行变动，以获得所需要的经历和准备。

技术的进步、外部环境的变迁、公司战略的改变都会影响公司对人力资源的需求，因此组织更需要一种灵活、可以不断改进的模式来设计组织内的职业发展路径。

2.网状职业生涯路径

这是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。它要求组织首先进行工作岗位分析，以确定各个工作岗位上职业行为的需要，然后将具有相同职业行为需要的岗位归为一族，以族为单位进行职业生涯设计。这种设计所产生的职业路径呈网状分布。

对员工来讲，这为员工带来了更多的职业发展机会，尤其是当员工所在部门的职业发展机会较少时，员工可以转换到一个新的工作领域中，开始新的职业生涯；便于员工找到真正适合自己的工作，找到与自己兴趣相符的工作，实现自己的职业目标。

对组织来讲，增加了组织的应变性，当组织战略发生转移或环境发生变化时，能够顺利实现人员转岗安排，保持整个组织的稳定性。

3.横向职业路径

组织常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使其自己获得了新生。按照这种思想所制定的组织职业路径就是横向技术路径。

4.双重职业路径

主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域的人员的职业发展问题。这类专业人员的职业发展不体现在岗位的升迁上，而是体现在薪酬上的变更。

双重职业路径的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中做出贡献者，同时使这些领域的人员能够增加他们的专业实践，为企业做出更大的贡献，同时得到合理的报酬，并能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。

▲考点59：职业生涯发展规划方案的设计 重要程度：核心

1.员工职业生涯规划方案基本结构（见表5-21）

表5-21 员工职业生涯规划方案基本结构

（续）

2.制定员工的职业生涯规划表

职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。职业生涯规划表可以有不同的内容和多种模式，要根据一个组织的具体情况和职业生涯规划与管理需要来选择和制定。

▲考点60：组织的职业生涯规划的年度评审 重要程度：辅助

1.职业生涯规划年度评审的方式

职业生涯规划年度评审的具体方法包括：自我评估、直线经理评估和全员评估。

职业生涯规划年度评审的具体方式是谈话方式。

2.职业生涯规划年度评审的会谈

通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的以下问题：1）人生目标选择是否得当；2）职业生涯通道设计是否得当；3）职业生涯规划是否周密；4）培训是否足够。

▲考点61：组织为员工提供职业生涯发展通道 重要程度：核心

1.组织为员工提供职业生涯发展通道的具体方面

1）帮助员工制定和执行职业生涯规划。

2）为员工提供职业通道。

3）为员工疏通职业通道。

2.组织为员工提供职业生涯发展通道时应注意的问题

1）基于组织前途建立员工的职业发展远景。

2）明晰组织职业生涯发展的路径。

3）注重工作与职业的弹性化。