▲考点49：员工调动的含义和目的 重要程度：一般

1.员工调动的含义

调动是指员工在组织中的横向流动。员工调动是发生在组织内的流动，调动可能是由组织提出来的，也可能是由员工提出来的。工作岗位轮换是企业员工内部调动的一种特殊形式，特别是跨国的员工调动。

2.员工调动的目的

1）员工调动可以满足企业调整组织结构的需要。

2）员工调动可以使晋升渠道保持通畅。

3）员工调动可以满足员工的需要。

4）员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法。

5）员工调动是获得不同经验的重要途径。

▲考点50：工作岗位轮换 重要程度：核心

工作岗位轮换是企业员工内部流动的一种重要形式，有利于生产效率的提高。员工在企业各个部门之间或者在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换，具有以下益处：

1）单一的工作时间长了会令人厌倦，进而导致士气低落，产量下降，而轮换岗位制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位能唤起员工新的工作热情。

2）岗位轮换是一个学习的过程，它能使员工增加对整个生产流程的全面了解，这可以使员工增加对其他岗位的了解，增强他们与其他员工合作的精神。

3）岗位轮换可以增加员工就业的安全性。(www.daowen.com)

4）岗位轮换可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。

5）岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围，舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。

6）在企业中，对有毒有害的工作岗位实行员工的岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发病率。

▲考点51：企业员工降职 重要程度：核心降职是企业员工由现有工作岗位向更低级别岗位移动的过程。一般是企业对工作多年的老员工

采取的一种组织人事措施。

▲考点52：员工调动的管理 重要程度：核心员工调动的管理见表4-12。

表4-12 员工调动的管理

▲考点53：员工处罚的管理 重要程度：核心

在企业内部，员工社会地位的下降常常与员工严重违反企业的劳动纪律及相关规章制度有关。当员工出现违纪行为时，企业可以采取以下措施进行处罚，见表4-13。

表4-13 员工处罚的管理措施