▲考点6：沙盘的起源 重要程度：辅助

早期的沙盘游戏是用于儿童心理疾病的治疗的。如今广泛用于培训。同时也被赋予了新的内容与功能。

1）沙盘游戏（又称沙盘模拟培训）是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训中，特别是在针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。

2）沙盘推演测评法适用于企业高级管理人员的测评和选拔，通过沙盘推演，可以考查被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力等。

▲考点7：沙盘推演测评法的内容 重要程度：一般

在应用沙盘推演测评法之前，需要做好的有关组织性和技术性方面的准备工作有：

1）在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备及银行借贷等信息。

2）每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3）面对来自其他企业（小组）的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。

4）按照规定流程运营。

5）编制年度会计报表，结算经营结果。

6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

▲考点8：沙盘推演测评法的特点 重要程度：核心(www.daowen.com)

沙盘推演测评具有以下特点：

1）场景能激发被试者的兴趣。

2）被试者之间可以实现互动。

3）直观展示被试者的真实水平。

4）能使被试者获得身临其境的体验。

5）能考查被试者的综合能力。

▲考点9：沙盘推演测评法的操作过程 重要程度：核心

沙盘推演测评法的操作过程见表4-5。

表4-5 沙盘推演测评法的操作过程

（续）