有人觉得移动互联网不能改变不动产，但当移动互联网开始提高人的能动性的时候，不动产的不动性也开始受到挑战。也就是说，当年轻人群的移动性、变动周期、移动半径、信息获得范围、服务见识大大变化的时候，传统的资源型、物理建筑型、初步服务型的房地产就会被挑战，这些挑战包括但不限于以下几个方面：在产品上，新一代的产品需求可能带有更强的新特点，移动互联网时代的年轻人是全球最年轻的购房者群体，他们在不到30岁买房，他们对于户型结构尤其是会客厅、压缩空间、厨卫精致性的要求是与传统的购房群体有很大差别的，建筑设计师需要展开与新顾客群体的交互设计；对于社区服务，他们有更多的新型服务与整合型服务需求，因此需要更多的创新性服务的配置，因为绝大部分的创新服务将由年轻人发起与推动，因此青年社区创新服务孵化培育空间就很有必要；在大社区层面上，他们更期待自己的社区是一个新兴的青年城（也是零点在2013年提出的经济型综合体的概念）的构成部分：青年经济型公寓、适合青年创业尤其是互联网创业的经济型写字楼、电商体验店集中区、经济型酒店与青年公共活动空间——从这个角度说，雷军投资的青年公寓有眼光，但是还只是一小部分，城市青年中心区才是大头。易居中国在互联网上卖房与做营销，这本身是网络营销的应有之义，但是这离移动互联网对于不动产业应有的改变还有很大的距离。

一些房地产研究者说，一些90后也说，以后年轻人也许不买房了。这句话成为现实的可能性不大，尽管的确当更多的包括了青年公共活动空间、青年公益组织与青年共享资源附属其中的青年公寓，让寄宿的青年人在买房前的过渡期更容易度过，但是更大的可能性是，即使将来的90后有了父母帮他们买、爷爷奶奶与姥姥姥爷留给他们的房子，但是他们更可能把这些房子卖了，而去买更适合他们风格与居住习惯的青年居住社区里的房子。互通互联与服务条件处在今天水平上的大部分传统社区，不吻合移动互联网时代青年人的理想生活方式与与之对应的理想服务模式。(www.daowen.com)

在这个意义上，开发商需要认真做移动互联网时代的不动产新规划了，尽管今天来看新一代还不是主流消费人群，但是他们正在进入轻奢时代，并进入成为新中产阶级的快车道，在这个快车道上除了新车子，新房子与新社区和新商业服务则是他们核心的标志性的消费内容，因此不动产需要增加其更多的能动服务特性。