很多人在看到“架构师”一词的时候会觉得很陌生，陌生到似乎都还没有听说过。可你一定知道乔布斯，他的头衔就是首席架构师；同样假如你有幸与丁磊交换名片，也会看到他的头衔是网易公司首席架构师，而不是其他你所熟悉的种种抬头。似乎悄然间，架构师这一职位变得崇高无比，成为职场上最让人羡慕的职位。

这时候你会更加迷茫些了，是不是？是不是只有乔布斯、丁磊这样的人才能被称为架构师，架构师是不是只存在于软件技术领域？当然了，在这里我会为你一一解答。架构师实际上就是软件的总体设计师。打个通俗的比方：邓小平是中国改革开放的总设计师，用时髦的话语来形容就是邓小平是中国改革开放的首席架构师。架构师的形成一定是在实践中积累起来的，而并非上了几次课，读了几本书就可以成功的，架构师是在工程实践中培养出来的。

举个例子，在软件行业中，一般提到的架构师是技术架构师，而忽略了领域架构师或者领域工程师的概念。一个好的领域专家一定是业务领域的架构师，他能够给出某一个业务领域的架构，只有技术架构和业务架构紧密相结合才有可能创造出一个好的系统。架构师是客户需求和开发者之间的桥梁。那么，如何成为优秀的软件架构师呢？首先必须具有丰富的软件设计与开发经验，这有助于理解并诠释所进行的设计是如何映射到现实生活中去的。其次要具有领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。最后是具有很强的沟通能力，软件架构师需要经常与客户、市场人员、开发人员、测试人员、项目经理、网络管理员、数据库工程师等打交道。所以，无论在技术方面、管理方面还是市场方面，一个优秀的架构师必须面面俱到，只有这样才有助于设计出一个满足客户需求的体系结构。

《大道至简》的作者、支付宝（中国）公司业务架构师周爱民在《架构之美》一书中曾写过这么一段话：在大多数人的谈论中，架构是一个目标产物，而作为架构师的责任就是去生产它。所以无论如何，架构是可以“做”出来的，而且也应该有一些“做”的方法、技术、技巧。有人问过我：架构的最主要产出是什么？我的答案是：图。这里面有两层含义：一层含义是如同建筑师描绘的蓝图一样，用于引导实施者；另一层含义是架构师头脑中清晰的目标系统。如果架构师头脑中没有系统清晰的图像，他是没有办法把它画出来的。

现在，微软的决策者比尔·盖茨就是“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为无论在微软还是在其他公司，首席执行官没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。(www.daowen.com)

在国内，很少有软件企业拥有独立的架构师。通常一个软件高手可能既是项目经理，又是软件架构师，还是软件开发者，有时还要客串测试人员。其实这对软件的开发周期和产品质量是很不利的，因为一个人的观点立场是很片面的，而且各方面的工作与压力会影响一个人的情绪，情绪会影响决策，决策会影响结果，所以这是一个很值得深思的问题。

又有人会问了：是不是架构师更多的是在软件领域，跟其他行业无关？错！在过去或许架构师更多的在软件行业，但未来，每个企业都应该有自己的架构师。虽然很多的企业都会有架构师一职，但是更多的架构师只懂技术不懂市场。例如，我们在星驹走透透的时候，可能企业某一两个方面有比较突出的地方，但是在整体模式上还缺乏一些东西。我们走透透就是帮助企业做一些架构方面的调整。架构的真正意义是战略管理层面的方针，所谓战略就是只有想明白一个点才能理清整个事情，这就是我们所说的战略性思维。一个真正的架构师就是要有这样整体观念，去设计整个企业模式，有完全的架构概念。

通俗来讲，一个合格的架构师，需要透彻了解企业所在行业的情况，会根据客户需求分析的结果，准确定位目标群体，设定企业整体架构，做好规划，从而最大限度地进行高效资源分配与管理，而且具有极高的市场敏锐度，能够引导并带动市场趋势，让其他人无从招架。架构师的工作就是制定公司的长久发展路线图，并确认公司每一个部门的工作计划是互补而不是重叠的。因此，架构师需要与公司各部门做好及时的沟通、工作情况汇报或者风暴会议。做这样的风暴会议，既能在会议中得到架构师的反馈，而且各项目团队会为了应对可能在风暴会议中出现的各种问题，在汇报前进行彻底的市场调研，这样就避免了闭门造车的风险。

而我本人在公司的业务发展转型中，也在不断尝试和实践架构师的工作。在辅导飞马星驹企业的过程中，我的工作本身也是在辅助完善星驹企业的业务架构，支持创始人成为不仅仅只是商业模式上具有某一个强项的创业者，而且成为能够从目标管理角度来说掌控、布局公司管理要素的架构师。