当刚刚创业一年多的飞马星驹企业小熊尼奥2015年实现一个季度接近一亿元的销售额的时候，很多人对于微商充满了惊讶。在小熊尼奥的公司总部，总有那些殷切的微商代理人希望能见到公司负责人，央求他能够特别给他们批点可以代理的商品。在小熊尼奥身上，微店不微的原理是很清晰的。

最近我在义乌张罗义乌“微品100”的事项时，一位做微分销软件的小兄弟说最近生意很好，他的生意就是用一键成店的方式帮助微品代理商发展更多的微店。对于一个普通的微信用户来说，你只需要点击一下就可以决定接受开自己的微店，而且店面、支付、物流都不用担心，你只是把自己的微群与微信好友挖掘出来成为顾客就行了。至少看起来，微店让创业的门槛变得很低，不影响你的工作与学习，你就可以迈进创业者的门槛了。在我看来，虽然微店不是那么一个了不起的大生意，但这就是移动互联网时代的摊子，摆一个当然比只会读书要强，因为它几乎模拟一切真实的消费者接触、供应商管理与服务沟通。在PC端网店处在式微的转折点的时候，熟悉与应用微店技术，不只有意义，而且很必要。

微店也有更多的讲究。在单品突破的意义上，微店在突出地推送单一产品上更有优势。结合手游互动技术，微店可以很有生机。只可惜今天大部分的微店，既没有可圈可点的微品，也没有交互界面上的趣味，而且没有尖叫产品的堆积，只剩下便宜货推销模式。(www.daowen.com)

现在微店很普遍，理论上来说微信有很多的用户，大概将近6亿，但是你在微信上真的开一个微店是没有人给你规模引流的。你引谁呢？只能引自己的微信好友。所以我们如果认识微群，拥有微群，既可以在交互设计阶段使用，又可以在引流的时候使用。从这个角度来说，如果只做微店实际上做得可能比淘宝店更辛苦。如果只有微店没有微品，那么做微店很难挣钱。因为在移动端的消费者，可以随时随地接触到更多的产品，所以会更加挑剔。