当人们接触一个东西，从喜欢到不喜欢，从不知道到知道，从新鲜到不新鲜，这个周期非常的短。一个典型的女孩子从买一件新衣服到觉得这是一件旧衣服，经常在移动端进行网购的，差不多周期是15天。在15天之内，一件卖得特别好的女装将会有大量的山寨：山寨会导致撞衫，撞衫代表它过时了；如果15天之内居然没人山寨、没人撞衫，代表这个款式不受欢迎。无论是山寨，还是不受欢迎，都表示它是一件旧衣服了。这就是移动互联时代一件女装典型的周期，它会在15天中快速地过时。而我们以往传统女装研发生产的周期是一年或者是一年零两个月，大部分公司的研发是跨年做当季研发，比如现在是夏季，今年夏季研发明年夏季的服装，然后有两个月时间是生产和物流周期。

ZARA能够把研发、生产和终端物流的周期控制在15天左右，说明它完全按照消费者的需求周期来管理这个周期。ZARA在设计端互联网化了，当然它的销售端还是传统的渠道，线下渠道比较多，但是年轻人依然会到线下店里面去买，因为它的东西是大家内心喜欢的东西。这是周期带来的改变，以后的周期会更快。你想想看，到了00后和10后，都是玩手游的过关升级，意味着对新鲜东西的敏感度和要求度更高了，这就会导致15天的周期在新一代看来还是太长了，所以我们很多东西的周期将会被改变。时间维度的差异真的很耐人寻味，我在优酷上做的趣味数据节目《袁来有数》，标准时间是8分钟，70后说太短了，80后说差不多，90后说还可以更短。(www.daowen.com)

飞马星驹创业企业望客，是做眼镜的。它考虑了智能便捷的测光服务，也考虑了眼镜设计与服饰的搭配，还考虑了眼镜的流行度——做有逼格的眼镜，使得眼镜的造型和趣味性很强。今天我到海滩就戴海滩的眼镜，我去逛街就有逛街的眼镜，如果今天参加集体活动就有集体活动的眼镜，不同的场景有不同的眼镜，一年可以买多副眼镜，明年又该买明年的眼镜，所以它很快成为这个领域的第一品牌。这就是让我们知道周期本身改变了人们感受问题的方式，所以我们需要有周期性。在一个领域中当你用周期来满足这个需要的时候你会发现产品的频度和样式，包括所需要的材料和服务方式都可以很有大的动态变化与调整的空间。