众筹模式和公司模式之间是什么样的关系，这是一个很有意思的问题，我们在前文中已经数次阐述这种关系。在这里，我们可以将众筹模式看成是公司的外挂系统，而且一个公司可以获取多个以众筹模式为基础的外挂系统。

人的专业能力是通过众筹项目来体现的，人的职业归属还是公司体制，在未来也是如此。人的专业能力以前也只体现在公司内部的价值贡献，而现在则体现在众筹项目组合中，并且在这种跨越公司的新的运营团队中贡献自己的专业能力。将专业人放在社群中去实现价值，无论从质还是量都应该超越传统的企业管理系统。这是企业的众智行为，也是众筹模式最主要的运作方式。

企业和众筹领袖需要思考如何实现社群共创，两个不同专业背景的专业人的紧密互动也许能够促进共创体系的形成。对于企业管理来说，让企业内的专业人和跨专业的企业人之间进行配对互动，成为未来众筹组织管理和企业管理的一项实务。

众筹模式改变了个体的商业行为，交流和互换智力资源不仅没有损失，还能够获得额外的创新型知识，这些创新型知识能够带给企业新的竞争能力。众智行为能够将专业人的智力资源看成一种资本体系，在众筹过程中，不再将专利这种静态的知识成果作为智力资本，而是将人看成知识之源。如何用好知识人才，这是众筹组织和企业共同需要面对的管理问题。

众筹组织形成的社群是一个“千斤重担人人挑”的组织形态，每个人在社群中都有自己的定位和作用。因此，在社群内，发起人是喊口令引导大家有效参与的指挥员，是穿针引线让群友之间串联成一串珍珠项链的引线。没有让大家都积极参与进来是发起人的失职。

构建一个具有共创功能的社群，需要有很强、很完整的思路和设计能力。对于大众社群而言，也需要注重参与者的专业质量。非专业人组成的社群因为没有固定的互动方向，实际上能够产生价值是有限的。至少在目前的全球众筹市场实践中，非专业人的社群在实践中充当了营销渠道的功能。更明晰的认识是，非专业社群的聚集也能够产生商务行为，不过这些应该归入电子商务范畴，而不是众筹模式的理想模式。

对于全球非专业人而言，利用众筹模式来组建营销网络也是一个不错的选择。毕竟不是所有的商业项目都是高精尖的，只要有市场，并且能够在市场中立足的项目均可以发展。在商业上，也不需要有清流思想，这对于众筹模式普惠大众是有助力的。

事实上，从现在的市场来看，企业，特别是大企业，正在使用众包模式来分包自己的价值链，将自己做不到最优秀的部分外包给一些个人和其他小企业群体。这种模式可以使大企业变成一个生态系统，在外部外挂了很多中小企业，形成一个关系紧密的合作社群。众包走了一条和众筹类似的道路，不过众包是将自己的优质资源和外部优质资源相结合，派生出新的运作方式；而大众众筹模式则是在自己没有或者拥有优质资源的情况下，通过社群和公众互动获得外部优质资源的援助，形成一个价值创造和回报体系。

在前文已经说过，在传统的合作体系中，大企业是排斥和个人之间进行合作的，传统的合作体系强调对等性，但是在互联网时代，这种合作模式被打破了。一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法模式。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能依靠开源的个体生产的形式出现。

在未来，优秀的专业人是无边界的，能够和个人进行合作，也可以通过承接大企业的外包项目来独立完成项目，也可以参与到大企业的众筹运作中。一切人为的边界其实对于专业人而言是阻挡不了的。

现在的创业公司已经大量使用众包模式来解决企业资源不足的问题。优秀的人才对于小企业的成长是关键资源，但是企业无法雇用他们，所以合作和分享智力资源是最好的合作方式。(www.daowen.com)

首先，众包扩大了一个组织的边界。一个公司通过将研发任务众包，其专家队伍则包括它所有的众包合作伙伴。因此，企业将业务众包后，其组织边界不再局限于组织内部。众包模式促进了众筹社群的构建，并在项目可行性的前提下发挥出参与者的最大热情和聪明才智。众包形态下可以开源个体能量，集思广益，人人可以表达意见与想法，将智慧精华作为项目决策与运作的重要参考。

其次，众包充分利用了外部的资源。当公司内部资源有限、无计可施的时候，利用外部资源来解决问题无疑是高明之举。众包是企业对自身资源缺陷的弥补，可以从外部获取资源为其所用。众筹的核心是筹集钱背后的“人”，不仅仅是“人力资源”，还有“人力资本”“人脉资本”。很多知名品牌已经改变了原有的商业拓展模式，通过股权众筹这种方式来扩散品牌，快速抢占市场。不仅如此，融资方还能通过股权众筹的方式，吸取众多投资人的建议和观点，为公司的发展和规划提供必要的建议和良好的思维模式，促使融资方企业更好地发展。大量研究表明，企业众包的成本也大大低于组织内部从事相应活动的成本。

最后，众包是网络时代的产物。网络突破了地理和时间的限制，使沟通更便捷、成本更低，而各国、各地资源价格的不均等则是这些商业模式产生的最基本的推动力。互联网的出现为众包提供了最有效的渠道，为众包过程中实现项目目标架起了桥梁。

众筹组织和众包生态聚集了丰富的智力资源，成为社群众智，这是一种极具创造性的宝贵资源。在这方面有一种智力众筹的方式，它一方面是对人才价值的衡量，另一方面是对创业团队的激发，提供了一种“人才+创业团队”的更加广泛的合作机制，让合作形式不再局限于雇佣制或合伙制。

智力众筹被称为众筹的第五种模式，目前已经进入了创业者的视野。如今，股权众筹已经不再新鲜，它求的是资金，是背后的资源；但智力众筹求的是智慧，是人才，是定向地、有针对性地解决问题，是外部合伙人，相比股权众筹，它的门槛更低、效率更高。智力众筹通过众筹的方式，以股权邀请人才解决实际问题，既能降低成本对接到行业专才，又能快速解决问题、推动项目。

工业时代以整齐划一的格式为工业之美，在这个基础上开出的工业之花都是一个颜色、一个格调。但是，后工业时代需要在工业基础上实现个体发展的差异化，这使得不同的商业价值组合成为这个时代的做事逻辑。

关于找合伙人，我们都知道要找一群基因不同、知识不同、经验可能不同的一伙人，但靠创业者自己的圈子常常“捉襟见肘”，有时简直称得上是“天方夜谭”。但通过智力众筹，可以对接到不同领域的高级人才，特别是在有专门的智筹平台提供服务的时候，接受智力众筹模式的人才聚集在一起，创业者可以根据需求直接发出邀请、直接解决问题。

传统的合伙制、雇佣制将人才束缚在一个团队、企业中，不能将剩余的时间、精力充分利用，帮助更多的创业团队。事实上，作为企业管理者，需要在公司治理层面鼓励这种行为，将自己的企业专才作为一个引子，能够吸纳更多的外部资源到企业的事业平台上。智力众筹让人才以外部合伙人的身份参与创业，起到过渡作用，帮助创业团队解决难题。如此一来，创业的人才流动起来，才能彻底激发创业活力。

智力众筹改变了创业规则，让创业更加高效，另一方面也是对人才工作模式的颠覆。智力众筹让所有人都能凭借专业技能加入创业团队，赚钱、赚股份，选择自己擅长的领域，挑选自己喜欢的合作伙伴，不用在职场中钻营，不用看老板脸色，这是对人才的最大释放。

实现人才的时间自由、职业自由、财富自由，是智力众筹的终极目标。通过智力众筹集合形成的社群众智，将发挥出不可估量的创新能量，助推经济的发展。