凯恩斯说过一句话：“经济学家和政治哲学家的思想，不论正确与否，都要比人们通常所理解的力量大。”思想的力量是无穷的，思想很容易被创造，但是很难短时间被扑灭。一个组织的思想力决定了这个组织在社会中的地位，一个组织的思想力能够制造强势的组织文化，能够对竞争者产生强大的文化碾压效应。文化弱势的国家及其企业，无论怎么样做品牌，产品都无力进入贵族俱乐部，无力在竞品市场中卖出高价格。一切商业模式，最后都要回到这个最朴素的道理：让自己的产品卖出高价格。要达到这一点，需要什么的体系和工具？

众筹领导者能够领导企业组织，也能够引导大众。在企业内，影响力的发挥模式是综合的，领导者有很多的工具可以运用；但是，在跨出企业之门后，这些众筹领导者只能靠知识和思想力来影响大众，靠一种先行的行动精神去影响大众。从某种层面上来说，思想力也是众筹领导者对大众施加影响和实施治理的工具。据笔者的观察，没有思想力的众筹者无法成为众筹领袖，而无法获得公众信任的领导者在未来是没有力量的。

互联网是组织思想的媒体放大器，一个事业组织能够在互联网上投射的影响力，大体上都是靠一种思想的张力在起作用。

在大工业时代，规模和市场占有率是最重要的成功指数，也是所有大工业家们孜孜以求的价值目标。工业复制主义主导了人类的工业化进程，也许对于一个时代来说，这是满足稀缺的需要，人类在短缺年代的苦难中煎熬得太久了。

工业人在复制体系中创造的商业价值没有贬值。比如，在20世纪80年代，一台21英寸的显像管彩色电视的市场价格是3000元；而在今天，一台50英寸的液晶电视的市场价格还是3000元。如果用购买力来计算，产品性能大大进步了，但是价格却可能只有原来的1/10，工业人的创造正在变得微利化和福利化。如何突破困局，才是众筹领导者（新资源的组合者）所能够发挥领导力的地方。起点大学执行主席、X大奖创始人彼得·戴曼迪斯（Peter H.Diamandis）对此说了两句话：“世界上最大的问题等于最大的商机。预测未来最好的方法是你创造一个未来。”

在互联网时代，折中主义的想法其实都是苟且之道，要么杰出，要么被杰出者整合，企业很难找到第三条道路，市场中没有安全的庇护所。众筹领导者的眼界和立意，以及在此基础上建立的大众影响力，说到底，都是基于知识核心建立起来的事业体系。当然，基于蛊惑式的思想体系也会有一定的市场，但是，这样在实践中无法实现落地的概念只能局限在一个狭窄封闭的领域，与互联网精神格格不入。

不得不说，“众筹创造体系”是一种精英体系。能够充当众筹领袖的人的起点不是一个普通人，而起点可能就是企业英雄和时代的标杆。成为被大众感知的英雄是需要聪明才智和卓越行动力的，毕竟，能够引领这个时代的人只是少数。

当代的众筹领袖和企业领袖需要成为未来社会图景的描述者，成为未来的代言人。现在大部分企业家其实并没有做好这样一个角色而大众需要这样一个角色。在互联网时代，一个政治领袖的时代过去了，但是无数个经济领袖、科技领袖、生活导师的时代来临了。每一个领袖都需要新的知识来拓展自己领域的疆界，每一个能够具备“知识极”的领域都能够出现一个领袖。互联网时代是群星灿烂的时代。

互联网具有极强的媒体特征，至今为止，人们能够感受到的互联网，在很大程度上依然是媒体的互联网，而不是“社会互联网”。事实上，现在很多众筹模式正是运用了互联网的媒体功能，来宣传自己的思想体系。

众筹领袖在领导社群的过程中，就是要将影视剧本式的领袖宣传变成可以一种可执行的拓展精神。众筹领袖的行动拓展精神是很重要的，其实在这个角色上，企业家和众筹领袖之间的角色是可以重叠的，因为公司体系和众筹体系本来就是一种相互辅助的关系。在未来，企业家向众筹领袖的转变可能是一种自然过渡的关系，对于企图建立生态链的企业而言，做众筹领袖也是很好的选择。对于众筹组织而言，未来主流企业家普遍关注并且真正将自己的企业价值运用众筹模式实现的时候，众筹模式的春天才会真正到来。(www.daowen.com)

其实，对于众筹组织领袖而言，需要从先锋企业家那里获得行动的心灵能量和路线图，平庸的作为无法激起大众和资源拥有者的兴趣。对于埃隆·马斯克（Elon Musk）这样的世界级企业家和知识资源整合者而言，认识新的企业创造力特征是非常重要的事情。顶级的创造体系一定是全球资源众筹的结果。

埃隆·马斯克是那种特别胆大妄为的企业家，这个想要在火星上死去的人，举起了这个时代航天的旗帜，提出了比NASA更高的行动目标。当然，马斯克在提出概念的时候不是吹牛，而是一步步地整合全球最优的航天知识资源，跨界寻找最优秀的人才进入公司，一步步地将梦幻一般的想法变得有极高的可信度。

马斯克在清华大学演讲时，是SpaceX公司最困难的时期，但是支撑其梦想和行动的步伐始终没有停下。他说：“人们过去不是不想去太空，而是认为去不了、不会成功，所以放弃。所以我创办了这家公司——SpaceX，让人们认识到，这件事是可以做到的。我们现在所做的一切，都是在火星上建造城市的关键性一步。”

马斯克已经获得了突破，完成了全球美、中、俄等大国都没有完成的历史性创举，完成了火箭发射后完整回收的技术工程。在此之前，SpaceX每次发射费用为6000万美元，实现火箭回收技术后，发射价格有望降低至每次600万美元。其中，团队实验的火箭猎鹰9号的制造成本为1600万美元，燃油成本仅为20万美元。这完全改变了世界航天史。

在过去半个世纪的航天事业中，运载火箭与航天器分离后，其便会自行损毁而无法被重复使用，这使得人类进入太空的成本异常高昂。马斯克正在将这一成本降低至当前的1/10，并最终达到民用航空的成本。

猎鹰9号的成功发射和回收，正是基于全球资源众筹的结果。马斯克知道自己并没有能力独立运用企业的资源去开创这项事业，他从一开始就在全球的主要航天机构中寻找最杰出的专家。当NASA喷气实验室的主任给他打电话请求他不要再挖走顶尖人才的时候，马斯克就知道自己的路走对了。正因为有顶级的人才资源，所以SpaceX在资本市场也能够获得可信度。马斯克的行事路线图对于致力于全球资源众筹的企业家来说，具有极高的借鉴价值。敢于解决巨大问题的梦想者，完全可以在全球众筹体系中取得突破。

对于那些影响历史、能够让世界不一样的企业领袖而言，他们必须树立自己的旗帜，成为时代的领导者，并在这个基础上开展全球众筹，将价值链和这个星球上最优的资源实现重合。对于苹果而言，iPhone内的所有技术均由美国或者世界其他国家机构和科研机构资助研发而成，包括无线网络、互联网、GPS、触摸屏技术以及声控的私人助手Siri等。经济学家马祖卡托（Mazzucato）认为，苹果公司对上述技术的运用非常出色，但它的成功所依托的是公共部门多年来的投资成果。

尽管众筹组织有最后的总协调人，但还是需要发挥群体创造力的作用，而且这样的群体边界已经突破了传统的范围。一元思想和多元思想比较起来，多元思想的组织对于不确定的未来具有更好的适应性。