人类所有新的创造都是建立在历史基础上的，真正的众筹模式也许会在一些先锋企业内诞生，比如一些在创新方面卓有成效的公司中，它们的组织形态中包含着更多的众筹模式元素。我们不能够将众筹和现在组织架构剥离开来，也不准备将众筹看成是一个和以往完全不同的新事物，而是将其看成是一个成熟系统的最新发展。

众筹模式是要致力于资源聚集共创的一种“项目导入前”状态，所以众筹组织要发展，不可能代替股份制公司的职能。现在众筹模式还在发展中，还没有定型。从社会层面来看，需要更多地思考众筹模式的社会学意义，而不仅仅考虑众筹模式的经济学意义。

考虑到众筹模式是一种类似于孵化器的模式，不仅在孵化组织方面，会诞生更优秀的创业团队和创业企业，在非营利组织中，也应该会具有非常强大的聚合功能，为了实现一项社会功能而众筹出一个社会自治组织，这可能是未来众筹最大的趋势。在本书的其他地方，也进行了这方面的说明。

因为有了互联网技术的普及，才能够将不同领域的人聚集起来，形成一种跨地域和时空的新的连接形态。从技术层面来思考众筹的价值，当然是有道理的，没有互联网技术，人与人的关系不可能被这么有效率地重构。但我还是相信，中国知名科幻小说《三体》的作者刘慈欣的一个观点：“决定宇宙图景的未必是物理学，很可能是社会学。”

对于人与人之间关系的全面重构，可能是众筹模式的一种天然的使命，正如股份公司的诞生对人类发展进程的重大影响一样。从公司的发展史表面来看，一开始，股份公司也是一个封闭的资本体系和管理体系，公司的发展是从封闭体系到开放体系，从开放体系再到多体系的平衡。而众筹体系则是能够在公司的外围建立一种多体系的平衡和契合的新的组织形态，公司和各种市场资源之间有了一个用于资源吐纳的组织。

对于未来众筹组织的新发展，笔者更加倾向于大组织和大企业的应用变革，在大企业的外围，每一个众筹组织实际上都是一个通向企业运营核心的传感器。大企业只有将优势资本和生产资源导入到新的体系中，才能够保证自己的“不死之身”。

对于未来，大企业参与众筹模式的设计，设立多目标、无边界的众筹组织是很有必要的，得到的收益也是更大的。这使得未来的经济发展模式中，大企业能够继续担当领头羊。

大企业是一定要参与众筹体系的，大企业会付大笔的钱来收购那些有新成果的小团队。这些新的成果如果最后在外部成熟的话，对于大公司来说就会产生生存危机。这为我们看到的那些高价收购案例提供了合理的解释。

其实，在全球的高科技公司中，管理模式正在逐步趋同。这能够说明在面对未来挑战的时候，这些既具有规模化又具有灵活性的管理模式是完全有可能实现的，因为这些先进的企业都不约而同地建立一种无边界、多体系的平衡管理模式。

众筹组织是需要领导力的，和一些互联网思想家的想法不同，众筹模式需要一种底层的领导力。正如民主国家不能民主成一锅粥，最后还是需要决策者的，至少能够提供一个比较理想化的平台。现在成熟的顶尖人才都在大企业中，这些顶尖人才具有号召力，能够建立一种互联网知识社群，在社群基础上连接全球同业专家。所以，这种类似于大学形态的众筹组织，很可能会形成以知识领袖为核心的一种学术型组织。当成果落地的时候，这些大企业会考虑是否参与其中，成为新团队的战略投资人。

多体系平衡管理是一项复杂的管理任务，这也是众筹组织所面临的挑战。现在很多众筹平台之所以没有对这个层面的事情进行思考，是因为现在众筹模式的应用水准还比较低。事实上，大企业还没有看到众筹模式能够带给它们什么好处，也就是众筹项目本身的水准没有超越大企业的项目运作水准，如果能够超越，就会被大企业收购。对于很多大企业来说，它们还没有为多体系平衡这样的新的管理模式做好准备。

大企业的治理模式生态化才是未来，而众筹模式可能只是发挥外围的资源聚合器的功能。在大企业中，众筹模式只是辅助系统，不可能成为主导系统。众筹模式通过改变公司的运作流程改变世界，而不是直接改变世界。(www.daowen.com)

未来很可能还是巨型企业控制世界，大企业和小企业之间形成更多的生态关系。众筹模式加快了创新价值被大企业吸纳的速度，大企业的生态基础是拥有巨大的大数据资产和可观的存量资本。

中国的腾讯公司正在执行一种生态型的发展战略。腾讯公司拥有巨大的大数据资产，这使其能够成为平台型的企业，在企业内部，他们使用多元化平衡管理模式。腾讯在拥有了QQ这个PC端最强的社交软件体系的时候，又建立了移动端的霸权——微信软件工具在中国移动社交领域占据霸主地位。在开发微信的过程中，腾讯使用了内部竞争机制：有两个团队竞争同一个项目，谁能够胜出，企业就支持谁。

这有点残酷，但是这种机制能够激励知识工作者提高创新的效率，不失为一种好的管理方式。微信团队领导人张小龙一直认为，在管理知识团队的过程中，必须小团队作战，一旦团队壮大了，就要拆分成小团队，这样能够提高创新效率，避免大企业的官僚主义。

这些大企业也在不断地变革，也能够进行灵活创新，这和中欧商学院教授李善友所提供的对未来的描述不同。李善友认为，大公司技术过剩，而小公司可以凭借单一技术和功能纯粹的产品在侧翼发动攻击，获得胜出的机会。其实知识和技术没有什么是过剩的，只可能没有组织好资源。当大企业内部开始实现管理模式扁平化，开始开放企业边界的时候，企业还是非常有竞争力的。

众筹模式是不能够弱化竞争的。我们认为，众筹模式虽然强调协作共享，但是任何众筹项目一旦立项，就要有快速推进项目的能力。大企业拥有的组织网络能够将具体的项目推进到一个高位，这是小企业所不具备的条件。

公司形态具有很强的生命力，“众筹模式+公司模式”很可能会成为大公司变革的一个方向。大公司实行生态化治理之后，具有领导力的新的公司治理模式将是众筹模式、公司模式和大企业内部组织小型化，这将成为一种管理趋势。

众筹模式内化到一些大企业的治理模式中，这对于独立众筹领袖来说，不是一个好消息。不过，独立的众筹组织会远远超越经济层面，而在社会建设层面发挥自己的作用。

在未来，更多的年轻人会在服务社会方面找到自己的位置。比如，建立一个保护候鸟生态的社会组织，这个社会组织借助众筹平台和企业社会责任部门的捐助，能够建设更好的社会形态。

当公益遇上众筹，一方面，它可以为个人发起公益项目提供平台，实现很多年轻人有趣而大胆的公益梦想；另一方面，也降低了公益机构募资的门槛。同时，众筹对公益机构的能力有提升作用，特别是有商业背景的综合类众筹平台，可以将商业思维用于对项目的筛选和指导。

企业众筹平台也会介入公益众筹中，在可预见的未来，众筹模式对社会公益的支持力度和广度会超越人们的期望。众筹组织中的委员会可以决定给予专职人员一份生活保障，这注定不是发财之路，但却是发展社会公益事业的道路。这些组织甚至可以传承给下一代，公益事业是持续的事业，大部分公益组织的寿命都比企业的寿命要长。对于很多年轻人来说，从事公益具有非凡的吸引力。互联网众筹助力公益众筹，企业公益部门对公益的支持，将带来新一轮社会自治组织的繁荣发展的状态。