除了线下空间的赋能支持，马克沪还有着不同的运营思路——致力于通过跨区域的多点式布局、线上线下多平台联盟，实现对文创领域创业者的全程陪伴。

在线下，马克沪的每一个空间都非常有指向性，按照当地的特点构建好线下模块、组织起创业力量：对于上海的平台定位是一个资源整合平台，作为品牌中心，致力于平台推广；在常熟的空间则基于常熟是全国最大的轻纺市场，它的定位就是纺织服装设计师的成果交易中心；在山西，已经落地了一个与中国手艺小镇相结合的实体机构，其定位就是非物质文化遗产产业升级的价值创造空间，将更多具有文化标识的产品推广到人们的生活中；在韩国济州岛，建立孵化器进行中韩文娱项目的孵化，这也是马克沪走向国际化的第一步。

马克沪也正在布局和梳理线上部分，将活动、产品陆续上线。由于线上模块的不确定性与高成本，姚旭坦言对其发展心存敬畏，一开始也因急于布局而吃过亏。经过之前的经验，马克沪在踏实做好线下平台的同时，正在对线上平台进行资源储备和一些基本渠道的尝试。在她看来，对于线上模块而言，最好的方法就是让实践去检验它，然后不断去完善它。所以平台也正在以使用体验为导向，稳步搭建线上服务功能。(www.daowen.com)

既然作为没有围墙的文创平台，也不得不提到马克沪强大的资源整合能力。基于对文创产业的深度理解，马克沪已在台湾地区成功对接了9所大学、20多所文创协会与机构，通过交流，滋生合作资源。目前马克沪已落实了两个对台的专项基地：一处为2016年12月落成的文化创意产业创新发展基地，对接台湾的文化创意协会、大学等资源；另一处为2017年6月成立的台湾青年设计师实践发展基地，对接台湾实践大学的资源，整合台湾青年设计师资源。马克沪在这之间发挥桥梁的作用，双方的关系不仅限于办几次活动，而是通过具体的业务对接，让越来越多的文创领域的创业者加入进来。马克沪的作用，是陪伴和促进双方更好地沟通与发展。