在同行人眼中，马克沪是一个另类的众创空间。马克沪构建了一个整合平台，将做文创的小业态（即文创产业的创业者）集合在一起，通过对文化资源进行整合，形成一条完整的文创链。而后再进行业务分割，为他们提供业务辅导服务，这就与一般的以资金为导向的孵化器形成了差异，马克沪致力于为产业中的每一个小业态进行赋能，以业务为导向，让企业通过业务找到盈利模式，实现最大的“文创＋”的价值。

基于为文创产业进行赋能的定位，马克沪做了很多成功而创新的尝试，如整合建筑类、民宿类、装饰类的设计师，办民宿设计大赛，不仅以较小的成本代价给客户提供创意来源，还给创业者提供了发挥平台，对于每一位参与者而言都是共赢。

除了提供设计的机会对接，马克沪还提供资金的帮扶。从最初的自有资金池，到如今对接外部平台，目前参与合作的机构资金池的总量已达到4亿。但同时，姚旭也感受到了较大的压力，她认为自己是业务的耕耘者，但是作为投资者还是一位学生。目前，她正在向优质的金融机构学习选择与评判文创项目的质量，进而实现从资金的角度为创业者进行赋能。(www.daowen.com)

作为拥有线下实体的众创空间，马克沪亦通过专业的服务为文创产业的创业者们赋能。不同于大部分机构以二房东也就是联合办公的模式来进行运营，马克沪深知做二房东的租金成本很高，另外初创阶段的创业者无法承受高成本的租金，所以做文创行业的众创空间，单凭房租是不可行的。空间要有热度，有愿意在文创行业深耕的人，这样才能有文创的氛围。由此，马克沪将空间转变为服务型空间。很多文创者无需固定的工作室，而是更需要在产品生产、公关、后台等方面的扶持。如此，平台的衍生价值就被拓宽了，通过提供服务来获得收益。未来，平台存在的意义就是做资源的整合，在有限的空间里做出无限的项目。如何让平台对文创业者产生吸引力，就在于通过以上“业务支持、资金支持、服务支持”为他们进行赋能，则能形成最大的价值共同体。