2018年9月8日，由上海市妇女联合会指导，上海市女性社会组织发展中心、上海海蕴女性创业就业指导服务中心承办，上海市妇女就业促进中心协办的“初创女性关爱与助力计划”第九场工作坊在大隐精舍成功举办。

此次工作坊由上海海蕴女性创业就业指导服务中心主任杨震担任主持，特邀上海市房地产经营集团原党委副书记、浦东张江兴钱创想空间总监、上海安菁企业管理咨询公司创始人、上海市女企业家协会理事刘宏女士和上海纺织（集团）有限公司教授级高级工程师，北京大学、复旦大学、华东师范大学、东华大学客座教授陈邦伟先生担任现场顾问。

首先，主持教练为大家介绍了工作坊的计划与实施流程，加深大家对工作坊的了解。而后，女性创业者们一一进行自我介绍，并提出亟待解决的问题。本期工作坊围绕“企业管理、运营管理”专题展开，大家提出了在创业过程中遇到的具体问题，并票选出本次集中探讨的问题——“初创企业如何实现从0到1的发展”。围绕该问题，本期“钻石”（问题提出者）提供了具体的案例。

“钻石”原本是一名全职妈妈，但并不想生活只是围绕家庭开展，于是踏上了创业之路。她选择了从一间咖啡店开始，在经营中不断学习和接触不同的项目，并在此过程中遇到了现在的创业伙伴。随后借助某一行业内的企业集团资源，衍生出了目前在运营的项目，从一名创业小白蜕变为一名斜杠女青年。作为主业的咖啡店依旧在运营中，同时，她已组建团队，注册公司，将衍生项目作为新公司的主营业务，目前已实现盈利。但是新公司的拓客基本依赖于这一企业集团资源，具有一定的局限性，为了避免这一资源使用殆尽后无路可走的局面，她期望可以从现如今的“抱大腿”发展为“成大牌”，为新公司打造出具有生命力的产品，树立公司品牌，助力初创公司走得更远更久。除此之外，“钻石”还期望可以为咖啡店寻找合适的运营模式。

在教练的主持下，大家进入提问环节，不断挖掘案例内的补充内容，如“钻石”目前具体的收支情况怎么样？重点业务是什么？定位是什么？核心竞争力有哪些？从0到1想要实现的蓝图是什么？获客渠道有哪些？目前团队有多少人？通过一轮轮的提问和补充，便于大家充分熟知案例背景，从各个角度抽丝剥茧，层层深入思考，从而总结其问题所在。关于“钻石”提出的实现从0到1发展的问题，老师与大家分享了一般意义上实现从0到1的条件：(www.daowen.com)

1．有机构，即已经正式注册了一个合法经营的机构，如果还没注册，肯定是谈不上实现；

2．有客户，也就是说已经做成了“生意”，有了“收入”；

3．有团队，已经不是一个人在单打独斗，而是组建了一支基本能维持机构运营的团队。

那实现以上三个条件，已经是基本达成一般意义上的从0到1了。从“钻石”分享的情况来说，她目前已基本实现从0到1的过程了，但其实她表达的是实现更高的目标。