1．本期“钻石”共有三类产品服务，且均为主要业务，未作明确区分。建议其依据闭环选出主营产品：产品初创——投入市场——刚需、高频——产品修正——最终确定。

2．品牌成长路径分析，需历经告知——认知——信任——成交——传播——告知这个闭环，建议创业者从各个环节展开行动。

3．品牌发展布局可从利他模式、商业模式、专业模式三个层次思考。

①利他模式：创业女性在初期时，可以多考虑利他模式，承担起一定的社会责任和服务职能，即承担一定的公益职能。首先，客户受众在接受服务时，更易获得认同感，并自然而然促进其自发宣传行为；其次，初创女性在提供利他模式的服务时，可以争取一定的政策扶持；再次，利他模式的服务是在为社会公益作出贡献，更利于初创女性打造IP。用户、政策扶持和IP都有了，自然流量就有了。

②商业模式：从利他模式发展商业模式，学会“公私兼顾”，两者结合后，一定程度上保证有盈收了，再引入专业的CTO、COO、CEO后，商业发展将更快一步。

③专业模式：最高层次便是做专业模式，累积了一定的公信力，自然品牌便建立起来了。品牌的建立离不开三要素：时间、速度、经济基础。

4．打造品牌可从“代言人”入手，而创业者自身代言时，需注意三方面。

①利他：代言人应秉持一种利他精神，使他人获得方便与利益。产品服务在设计之初便是为服务对象所服务的，带有利他精神将利于获得用户支持，并提升产品服务的功能。

②演讲能力：女性创业者自身作为代言人需要具备一定的演讲能力才能以极强的说服力与号召力来传播品牌的价值内涵。

③包装：身处“颜值”时代，产品服务的包装自然必不可少。除外在形象的包装，还要讲究策划策略。(www.daowen.com)

5．创业女性在初期树立品牌时，可从多个策略实施入手。

①借品牌：如果女性创业者在创业初期尚未组成团队，缺少规模，可以考虑与业内大品牌合作，借用“大品牌”的品牌优势，从而打开自己的客户群体。但亦存在被“大品牌”吞并的风险，自身需具备一定的耐力与坚持。

②借政策：追随国家政策导向，获取政府政策扶持。如在建立品牌的初期，通过做公益的方式累积，则在一定程度上可以获得政策扶持，也利于其发展扩大。

③培养KOL：KOL往往具有强大的影响力，具有连接大众传播与人际传播的功能，帮助创业女性在初期时和服务受众建立联系，增强信任，获得潜在客户。

6．初创女性在组团队时，需考虑团队整体结构。

①知识结构：如果创始人都来自同一个职能领域，那么团队就会失衡，需要有营销、运营、管理等不同知识结构的人才搭配，团队才能发挥最大的效应。

②性别结构：本期“钻石”的团队都是女性，那么在性别结构上是失衡的。男女思考问题和处理问题的逻辑是很不一样的，因此要考虑男女比例的合理搭配。

③性格结构：建议大家使用MBTI的性格测试方式，在团队人员的性格搭配上做到互补，以稳定整个团队的结构。