“圣杯”被确定，这将成为你正在开发的故事的鼓舞人心的焦点，以及你开始叙述的“贯穿线”。现在是时候去考验它和你自己的英雄气概了。英雄在出发后不久就会面临十字路口，就会面临着他/她的第一个挑战。在情节进一步发展之前，你还必须完全确定故事的发展方向。从质疑“圣杯”本身开始，把主题和故事的重点放在审判上。真的，如果可以的话，选出一些“魔鬼”的拥护者来质疑提议的发展方向。不管怎样，团队中肯定会有一些怀疑论者，所以让他们为之辩护，再让最坚定的拥护者把它拆开。

从一个大问题开始：谁在乎你的故事的主题和焦点？它是否令人信服、与众不同、激励人心？对任何人都有影响吗？尤其是那些对你最重要的人。之后人们可以提出一些挑战，反复质疑“这对我意味着什么？”，这有助于确保你的旅行不会变成自我旅行。你所讲的故事和所走的方向必须对企业具有说服力。如果没有，那就另辟蹊径。宁可回到原点上，也不要走错方向。

下一个挑战是证明你具有所需的能力。这里就是你的圣杯所象征的大故事理念得以实现的地方，用一些脚踏实地的实例来证明这一点。由于一些最引人注目的叙述都带有“基于真实故事”的传奇色彩，因此，确保公司故事能够兑现承诺的最佳方式之一，是根据公司的现实行为找到它。让员工分享他们对公司的看法，可以提供一种强有力的手段，以建立一种共同的信念和对组织的归属感。它能发掘出一些有前途的材料，用于核心品牌叙事的开发和支持。

这些不同看法构成了一种企业智慧，在大多数探索性叙述中，获得特殊智慧是关键阶段。这种智慧可能只是提供开启完成任务所需洞察的魔法钥匙。在你已经拥有的逸事宝藏中可以找到丰富的叙述内容。(www.daowen.com)

因此，经过一系列的考验、挫折和危机，英雄即将完成使命。然后，他/她通常会在运气快要结束时遭受致命的命运逆转，他/她必须再次发挥勇气和智慧。你真的有魄力提出你的提议吗？你现在可以说出来，并且能够兑现承诺吗？可能你感觉时机还未成熟。那么，需要改变什么呢？你准备好了吗？这涉及一些真正的反省，可能会引起一些对未来的怀疑和异议。

原型任务的叙述通常至少一次在关键时刻触碰到你的底线。同样，你可能需要运用先前提到的“墓志铭”方法。你希望有一个怎样的故事结尾呢？