我们经常在研讨会上做以下练习，通过好莱坞的成功案例，帮助客户发展自己的核心故事。该课程改编了无数电影中采用的经典故事弧形结构的版本。包括：

1.介绍英雄的世界；

2.确定的任务；

3.旅程，涉及试验和挑战；

4.解决方案：重建英雄的世界。(www.daowen.com)

你可以根据大多数好莱坞电影所基于的结构，对客户的基本大纲进行调整。

以下是为期半天的故事开发研讨会的概述。我要指出，虽然我借鉴了好莱坞常见的原型，但这并不涉及将心理学应用于品牌建设业务。这是一个完全不同的学科，超出了本次讨论的范围，并且更容易适用于消费品品牌。虽然产品品牌可以有效地以人类类型为模型（无论是叛军、贤者还是小丑），以使其在消费者的深层意识中引起共鸣——他们的集体历史、文化、价值观、抱负和精力都有助于他们成为或可能成为独一无二的人；但产品品牌也可以是机会和机遇，也可以是感知的需求，而公司品牌则需要在其身份与目标之间进行动态对话。如果使用原型，它们必须反映出文化所定义的真实现实，而不是理想自我的投射。

研讨会方法专为希望发现或重新发现其核心故事的公司而设计。它可以用作品牌开发过程的一部分（通过认真地进行访谈、设计、咨询和视觉开发，它们都可以发挥应有的作用）。正如我所建议的那样，故事在某些地方通常比品牌更容易接受。因此，将故事开发研讨会用于特定的沟通任务可能会为公司及其品牌开辟新的视野。我们即将开始的旅程可能是更长的一段旅程的开始。