这并不是第一本建议公司有效适用故事艺术的书。（事实上，在写这本书的这段时间里，企业故事变成了一股真正的洪流。）在美国，讲故事是一种成熟的领导力工具，斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning）的《领导力指南——讲故事》（The Leader’s Guide to Storytelling）等书鼓励高管在试图说服他人时，用寓言故事来换取谈判胜利。针对每一个挑战，都有一个正确的故事，丹宁，以及最近保罗·史密斯（Paul Smith）的《一个故事》（A Story），提供了有力论据和准备好的案例模板，将故事带进了传统占据主导地位的领域。对于这些作家来说，故事是一种“领导力训练”，随时随地都可以使用。

对我来说，“故事”是一种精神。我的书不仅仅是写给领导者的，也是写给普通人的，无论你是何种头衔，职业地位如何。

在这方面，我自己的方法与约翰·西蒙斯的方法相近。在《我们、我、他们、它》（We, Me, Them and It）和《看不见的圣杯》（The Invisible Grail）等书中，西蒙斯致力于让商业交流更人性化，这一做法令人鼓舞。通过他的书和研讨会，西蒙斯鼓励人们将他们的个性带到商业写作中，从而使企业更人性化，品牌更个性化。多年前，我是他的研讨会的听众，我还记得当我看到那些不知道自己可以写作的人，通过回忆自己的故事，并与大家分享自己的故事，来找到自己的声音时的激动心情。正如西蒙斯所解释的那样：“诗歌和讲故事将个人和社会这两个世界联系起来。”

建立联系是故事最擅长的，故事能在我们的个人和职业之间架起一座西蒙斯所说的“桥梁”。故事可能是这个星球上每个人唯一共有的文化实践。如果说它是一座桥梁，那么它就是一座跨越时间和多元文化的独特而强大持久的桥梁。理解这种力量的原理，并把它们运用到工作中，这就是我的书的全部内容。(www.daowen.com)

这本书旨在提供一个适用于商业环境的讲故事的原则。这主要是为了服务于品牌建设，因为品牌树立目标和故事特征之间是自然契合的。通过记住我们都是本能会讲故事的人，我们可以简化令人生畏、过于复杂的业务。通过记住讲故事这门艺术的一些原则，讲故事还可以成为那些寻求更好地推广业务的人的第二天性。

我应该在这里强调一下，行动和讲故事一样重要。故事不是文学，而是一种活的艺术，这就是为什么“真实”的世界需要它。故事的艺术反映世界，并使世界成为现实。它赋予那些实际上无形的东西以有形——“生命”。这让故事变得有意义。我们不可能都是职业作家，但我们都是讲故事的人。通过研究古老的故事艺术，我们会做得更好。

这本书解释了如何去做。第一部分试图解释故事作为一种思维方式和一套通用原则，如何帮助企业建立品牌。中间部分展示了作为一门学科的故事艺术是如何通过清晰、连贯和引人注目的传播将品牌带入生活的。最后是一个简短的结尾，看看已经出现的未来趋势和企业讲故事的方向。