外来的力量,迟早有撤出的一天,所以培养当地力量对于留香瓜产业的持续发展至关重要。主要包括四个方面：(1)培养当地核心技术人员。驻疆干部与当地政府在县里面成立一个蜜瓜研究中心。在当地政府中挑选出了一个略懂农业的工作人员,每次专家来都会派他去学习,也派他去上海参加相关培训。当地有一个核心技术人员后,就有能力可以指导其他人员了。(2)百姓中的技术人员培养。在专家领头打造蜜瓜示范基地的时候,政府倾向于雇用当地的青年去给专家当助手。2017年的时候雇用了25个人,70%的队员来自家庭土地少、没有稳定收入来源的建档立卡贫困户家庭;2018年雇用了22个人,在增加劳动力的同时也是对他们的一种培训。现在这几十个人就在当地留香瓜的核心产区,随时都可以叫来指导种瓜。(3)普及性的培训。培训的对象都是农户,也包括大的瓜农和一些村干部,像驻村干部。就像当地400 亩示范基地中的一位村干部,在一季瓜出来以后,包括行株距、拆棚时间、整治打岔、留香瓜标准,他全部都接触过,所以全都知道。这些参与过一季留香瓜种植的人,接下来也是当地的种植技术队伍。(4)供应链队伍培训。供应链的最前端是种植人员,收瓜的时候有采摘人员,选瓜的时候有挑瓜人员,物流装箱也是一环。整个供应链的配套很重要。刚开始没有人会挑瓜,当地的农业局就从日本买了一个光谱的挑瓜机器,但面对如此大的产量,机器操作还是太慢。现在通过长时间的观察和培训,已经有一些人通过看瓜的纹路,就能判断这个瓜甜还是不甜,大大提高了挑瓜的速度。还有物流装箱也充满技巧,怎么装瓜,瓜才不会被压坏,又能保证其透气,减少留香瓜在运输过程中的损耗,都是需要经过专门培训的。(www.daowen.com)