1. 生产环节组团式扶贫模式

主要运作方式是“龙头企业带动+源头基地生产+土地集中流转+资金折价入股+农户就近就业”。比如,光明集团到云南建立农副产品生产基地和加工基地,两地政府扶贫部门将扶贫资金和帮扶资金作为建档立卡贫困户股本入股,贫困乡镇政府和贫困村“两委”组织协调土地集中流转,组织贫困户针对企业需求开展劳动技能培训和就近就地就业,确保农户土地转让收益、劳动务工收益和扶贫资金折算入股的分红收益。比如,联合利华到遵义实施可持续茶园项目,延伸当地茶产业链,带动当地茶农就业增收。

2. 市场体系培育式扶贫模式

主要运作方式是“大订单生产+原产地检测+第三方物流+主渠道直供+高收益共享”。主要运作思路是：引导上海西郊国际和上农批等大宗农副产品渠道商在云南和贵州遵义等扶贫协作地区建立农产品检测基地,通过大宗订单委托生产农副产品,在确保产品质量可控可追溯的前提下,通过大型第三方物流公司利用商务部“南菜北运”物流通道直接进入本市农副产品主销售渠道,减少中间环节、降低物流成本,实现销售企业、物流企业、生产企业和贫困户多方合作共赢。

3. 电商新零售爱心式扶贫模式

主要运作方式是“线上销售+线下生产+小众客户+目标订制+源头直供+分时配送”。主要运作思路是：引导国内互联网生鲜企业针对上海及周边高端客户,采取预付款销售、个性化订制、全冷链配送等新零售模式,将云南和贵州遵义的季节性强、产量有限的高原特色小规模农副产品直接针对性地与大城市有个性化消费需求的高端客户建立连接,实现高附加值营销,实现特色农副产品的高利润,带动部分贫困户增收致富。比如,阿基米德联手云品中心策划的“自然的馈赠”扶贫项目。

4. 打通“最后一公里”消费型扶贫模式(www.daowen.com)

对于对口地区成熟的有一定的规模的特色产品,定期组织社区推广活动,让贫困地区的产品为更多的社区群众所熟知和接受。比如,《我们在行动》的社区推广,每次都很成功。另外主要针对机关、事业单位团购消费的引导,比如组织上海市党政机关、教育卫生系统等大单位的食堂组团采购对口地区的农产品;定期在大单位组织对口地区产品展销,促进团购等。

5. 农副产品价格保险式扶贫模式

主要运作方式是“农业期货+价格保险+政府补贴+农户投保+风险可控+收益可期”。主要运作思路是：引导安信农保等涉农金融保险和期货企业,对云南和贵州遵义的相关农副产品进行期货投资和价格保险,两地政府拿出部分产业扶贫资金补贴农业合作社和贫困农户对农产品进行价格保险,金融机构对农产品进行期货价格对冲投资,减少农产品价格波动对贫困农户收益的风险影响,确保农产品量减价不减、增产价不跌,风险可控制,收入有保障,实现稳定脱贫。

6. 媒体宣传社会参与式扶贫模式

主要运作方式是“舆论正面引导+媒体广泛宣传+社会多方参与+市民爱心奉献+贫困人口愿望实现”。主要运作思路是：引导东方卫视、东广中心等上海各类主流媒体联合易农中国、云品中心和西郊国际等企业继续打造《我们在行动》《自然的馈赠》等精品节目,扩大云南和贵州遵义等扶贫协作地区特色农副产品在市场上的影响力,广泛动员社会各界参与扶贫、奉献爱心,让贫困农户田头的生鲜产品直接进入千家万户的餐桌,让上海市民在丰富自家菜篮子的同时直接帮助受援地区的贫困农户鼓起钱袋子。