（一）项目管理的阶段划分

（1）启动阶段：明确并核准项目或项目阶段。

（2）规划阶段：确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。

（3）执行阶段：协调人与其他资源以实施项目管理计划。

（4）监控阶段：定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以便采取纠正措施来实现项目的目标。

（5）收尾阶段：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目管理的过程组包括以各自的依据和成果相互联系的项目管理子过程，也就是说，一个过程的结果或成果变成了另一个过程的依据。

（二）项目管理的主要特征

（1）普遍性。项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

（2）目的性。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。(www.daowen.com)

（3）独特性。项目管理的独特性是指项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

（4）集成性。项目管理的集成性是指项目管理必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

（5）创新性。项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理：其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

（6）临时性。项目是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

（三）项目管理的认证

随着多部门、跨领域的多国合作的生产经营活动越来越多，很多大型项目对项目管理人员的专业水平的要求也越来越高，国际上逐渐出现项目管理的系列标准。其中，含金量最高且应用最为广泛的是PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士（人事）资格认证，该认证的考试由美国项目管理学会举办，现已推广到全球190多个国家和地区。获取PMP证书，不仅使项目经理的项目管理水平得以提升，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。我国的PMP认证始于1999年，由国际监考机构普尔文组织国内考试，并负责监考。

经过多年的发展，获得PMP认证已成为项目管理学习者的一大目标，为各国培养了大批高质量项目管理人才，项目管理职业在美国被誉为“黄金职业”。此外，PMP认证已成为一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等多种语言进行认证考试。截至2019年2月，全球已有80多万名PMP资格证书持有者，我国拥有18万持证者，并逐年增长。各国也在纷纷效仿美国的项目管理认证制度，从而也推动了世界项目管理的发展。要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理学会规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求。另外，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。