在国内外，承担项目可行性研究的机构大小各异，有跨国公司、研究院所、大学、设备制造商、施工承包公司以及专门的咨询公司和会计师事务所等。目前，在西方国家有一些世界性的跨国咨询公司，专门从事可行性研究工作，如美国的麦肯锡公司和克泰尔公司、法国的雷诺咨询工程公司、瑞士的哈耶克咨询公司等。因此，企业必须按照一定的程序，选择信誉高、经验丰富的咨询机构为自己服务。委托专业咨询公司编制可行性研究报告时，要注意处理好以下两个问题：

（一）合作程序

1.确定咨询服务的职责范围

项目投资者应为本次咨询服务划定界限，其中包括需要提供服务的内容细目、日程安排、报告的最终形式等。

2.发送征求咨询文件

根据咨询服务的职责范围，项目投资者编制出征求咨询文件，然后向项目投资者认为比较合适的咨询机构发送。备选咨询机构一般以三至六家为宜，数量过多会给选择工作带来困难。

3.确定候选机构的优选顺序

候选机构在接到征求咨询文件后，如对此次咨询感兴趣，一般都会编制咨询建议书。内容包括可行性研究的工作大纲、时间进度、研究重点、研究深度、费用和支付方式、人员组成、向项目投资者汇报的时间和次数等各方面必须明确的问题。项目投资者在收到各候选机构的咨询建议书后，即可开始对各咨询机构的业务能力、从事工作的人员是否称职以及该建议书的适应程度进行评价，选出一个值得与之进行合同谈判的公司。

选择咨询机构的标准，可以从以下几个方面确定：

（1）咨询机构对项目所涉及的经济和技术活动的一般经验如何。

（2）所提出的工作计划是否切合项目的实际情况。

（3）所提出的费用能否被项目投资者基本接受。(www.daowen.com)

综合以上三项标准，排出优选顺序。

4.谈判和签订合同

通过以上优选排序确定候选机构后，即可安排与选中的公司谈判，就一些细节问题进行磋商，最后签订咨询合同。谈判结束，项目投资者将选定咨询公司的消息通知其他候选公司之后，咨询工作人员即可开始工作。

（二）可行性研究咨询费用的计算方式

1.固定金额计算方式

这种方式是按照咨询价格的理论构成计算出咨询费用总额，以后的整个咨询活动不再另外计取费用。通常，这项总额费用中还包括一定比例的不可预见的支出费用。咨询过程中，如费用有结余，归咨询机构；如有超支，投资者不予补偿。对于确定属于业务增加而引起的费用，可以用追加合同的方式解决。

2.咨询人员工资加一定比例其他费用的方式

这种方式是将咨询人员的工资加上一定比例的其他费用，作为咨询费。其计算公式为：咨询费=咨询人员工资×（1+系数）+直接费用。

公式中的系数，实际上反映了咨询活动中间接咨询费用的内容，它的高低一般取决于常规的间接费用数量和咨询工程的所在地、工作季节、工程类型等。该系数通常在2以上，美国一般取2.3～3。

3.概略估计方式

对于某些投资项目，由于其所需咨询服务的不确定性，可由咨询机构一方根据项目难易程度和以往同类项目咨询的经验，提出一个咨询费用的总金额，并同时规定一个报酬总额的上限和下限。如果项目咨询活动出现意外增减，咨询费用增减的额度以预先议定的上下限为界。