国际工程承包（International Contracting for Construction）是指一国的承包商，以自己的资金、技术、劳务、设备、原材料和许可权等，承揽外国政府、国际组织或私人企业即业主的工程项目，并按承包商与业主签订的承包合同所规定的价格、支付方式收取各项成本费及应得利润的一种国际经济合作方式。国际工程承包涉及的当事人主要有工程项目的所有人（业主或称发包人）和承包商，业主主要负责提供工程建造所需的资金和酬金等，而承包商则负责工程项目的建造，工程所需设备和原材料的采购，以及提供技术等。

国际工程承包的业务范围极为广泛，几乎遍及国民经济的每个部门，甚至进入了军事和高科技领域，其业务内容随科学技术的进步也日益复杂，规模更加庞大，分工越来越细。国际工程承包就其具体内容而言，大致包括以下几方面：（1）工程设计。工程设计包括基本设计和详细设计，基本设计一般在承包合同签订之前进行，其主要内容是对工程项目所要达到的规格、标准、生产能力等的初步设计，而详细设计一般在承包合同签订之后进行，其中包括机械设计、电器设计、仪表仪器设计、配套工程设计及建筑物设计等，详细设计的内容往往根据工程项目的不同而有所区别。（2）技术转让。国际工程承包往往涉及工程所需的专利技术和专有技术的转让问题。（3）机械设备的供应与安装。工程项目所需的机械设备既可由业主提供，也可由承包商提供，还可由双方分别提供不同的设备，设备的安装主要涉及技术人员的派遣及安装要求等。（4）原材料和能源的供应。原材料和能源的供应与机械设备的供应一样，既可由业主供应，也可由承包商提供，还可由双方分别提供不同的部分。（5）施工。施工主要包括工程建造及施工人员的派遣等。（6）资金。资金应由业主提供，但业主往往要求承包商提供信贷。（7）验收。验收主要包括验收方法、验收时间和验收标准等。（8）人员培训。人员培训是指承包商对业主派出的人员进行有关项目操作技能的培训，以使他们在项目建成并投入运营后，充分掌握该技术。（9）技术指导。技术指导是指在工程项目建成并投入运营以后，承包商为使业主能维持对项目的运营继续对业主进行技术指导。（10）经营管理。有些承包合同属于BOT合同，即要求承包商在项目建成投产并经营一段时间以后，再转让给业主，这就使经营管理也成为承包商的一项重要内容。上述广泛而又复杂的承包内容说明，作为承包商，其不仅要使各类人员和施工设备配套成龙，还必须具有较高的组织管理水平和技术水平。(www.daowen.com)