经营当地化主要包括六方面内容：

（一）经营管理当地化

此即在企业经营管理方面实行一系列当地通行的做法。国外市场经济的发展较国内要早要成熟，因而当地企业已经形成了一套适应市场经济环境需要的经营方式和经营手段，中国海外投资企业应尽快把这些东西学到手并加以实际应用。例如，我们应采用当地或国际通行的企业制度、企业决策与管理方法、财务管理制度和会计方法、人事管理制度、营销策略、审计制度和方法以及企业资产信托机制管理方法等。只有实现经营管理的本地化才能想当地市场之所想，急当地消费者之所急，真正地贴近当地市场，才能因地制宜制定适合与当地其他企业竞争的战略。

（二）人员当地化

可以说人员当地化是所有当地化中最重要的，因为经营当地化主要还是要靠当地化人员来实施。人员当地化并不是指海外投资企业要百分之百的聘用当地人员，而是指海外投资企业可以大胆地、较多地聘用当地人员，不仅一般工作人员可从当地雇佣，而且中高级管理人员（如总经理）也可从当地雇佣，并且还要从当地雇佣会计师、律师等专业人员。实行人员当地化政策可以充分利用当地的人力资源，为海外投资企业的发展注入活力。2011年跨国公司的外国分支机构在世界各地雇用的员工总数约为6 900万。大量资料表明，跨国企业外派人员的失败率比较高，美国跨国企业外派人员中提前回国的比率大致在20%左右，而且派遣母国人员赴海外企业工作的成本较高，又与当地雇员和群体（政府、供应商、顾客等）存在着沟通上的障碍。

（三）工资分配当地化

工资分配当地化又称国外工资制，它是指对国内外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资标准和待遇，把个人的工资收入与个人对企业贡献的大小挂钩。工资分配当地化后，国内外派人员原来享受的工资以外的福利待遇应取消（如免费住房、免费通讯、免费用车、伙食补贴、交通补贴、往返国内机票补贴以及代交的个人所得税等），外派员工应当像当地员工一样自己负担所有的生活费用。(www.daowen.com)

（四）品牌当地化

品牌当地化是企业及其商品能否被消费者认同的关键。这一点国外公司的有些做法值得中国海外企业借鉴。“Sprite”原是可口可乐公司的一个品牌，如果直译成中文就是“魔鬼”、“小妖精”、“调皮捣蛋者”的意思，这显然不能给中国消费者留下良好的印象，而经过本地化翻译后的名称“雪碧”，含义为纯洁、清凉，在此基础上再加上由中国体育名人所做的广告，市场反应自然是十分热烈。因此，中国的海外企业也要重视品牌，逐步扩大自有品牌在东道国的知名度和影响力，提升品牌价值，实现品牌扩张。

（五）研发当地化

研发当地化实际上也就是研发国际化。实施研发当地化可以实现产、销、研一体化，使研发直接为产品当地化服务，使产品更加贴近市场，而且还有利于利用当地的科技人才和各种研发资源，最大限度地节约研发支出，占领技术高端。目前，研发当地化已成为跨国公司的一种较普遍做法。

（六）资金当地化

企业在海外生存与发展，必须要解决融资问题。一方面，可以到当地金融机构借贷，另一方面，也可以考虑发行企业债券，或采取一些被允许的灵活的融资方式。当然，如果能够争取在当地上市，则不仅可以募集到较多的当地资金，还可以使本公司更容易得到当地消费者的认同和关注。