在经济全球化以及技术变革不断加快的大背景下，全球跨国公司的发展呈现出了一些新的特点与趋势：

（一）跨国公司的发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势，即归核化（Refocusing）

传统的跨国公司理论认为，多元化经营是跨国公司一种重要的扩张战略，大型的跨国公司都是多种产品、多种技术和多种市场的。20世纪80年代是欧美跨国公司多元化经营的鼎盛时期。而近些年来，许多跨国公司纷纷从多元化经营回归专业化经营，集中发展自己的核心产业。所谓归核化，其要点是：跨国公司把自己的业务集中在最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上；强调核心竞争力（Core Competence）的培育、维护和发展；对非核心业务实施战略性外包（Outsourcing）。实施归核化战略的主要措施有：出售和撤销、收购及剥离、分拆和战略性外包。美国的通用电气公司和芬兰的诺基亚公司是实行归核化战略获得成功的典型例子。

（二）投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段

经济全球化打破了原有的国家与国家、不同市场之间的界限，使得跨国公司的经营进入全球性经营战略时代，由此导致的新趋势是跨国公司必须以全球市场为目标争取行业领先地位，在本行业的关键因素上追求全球规模，追求实现全球范围内的最低成本生产和最高价格销售，追求提高全球市场占有率和取得全球利润，以同业跨国战略兼并和强强联合作为追求全球规模经济的主要手段。由于跨国并购方式具有迅速打进国外市场、扩大产品种类、充分利用现有营销渠道、获得目标公司的市场份额等优点，跨国公司在对外直接投资中倾向于更多地采用并购的方式。伴随着大规模跨国并购活动的进行，跨国公司也更加重视股市融资，重视提高本企业的市场资本价值。

（三）跨国公司的当地化战略成为重要的趋势

“当地化”战略的实质是跨国公司将从产品制造、产品品牌、人力资源到营销方式、资本运作、研发（R&D）、公司风格和经营管理等各个环节全方位融入东道国经济中的过程。这种“入乡随俗”的经营方式有助于跨国公司树立良好的公司形象，减少东道国国内对外来资本的抵触情绪，灵活应对市场变化，更好地满足消费者需求，同时还能够降低综合生产成本从而增强盈利性。进入20世纪90年代以来，随着经济全球化和国际竞争的白热化，为了维持并扩大其在东道国的市场份额，这种强调企业生产经营活动与东道国社会经济环境融合的战略也为越来越多的跨国公司所推崇。

以肯德基在中国市场的运营为例。该公司于1987年进入中国市场，在北京开了第一家餐厅。肯德基在中国的33年来，秉持着“立足中国、融入生活”的精神，不断发展、突破和创新，始终与中国的快速发展紧密相连。肯德基在中国的“当地化”措施包括：（1）产品本土化。在深刻理解中国消费文化的基础上，不断推出满足中国消费者消费习惯的产品，深受中国消费者喜爱，获得了经营上的成功。（2）采购本土化。自进入中国起，肯德基采用的鸡肉原料100%全部来自中国本土。原料本土化一方面降低了经营成本，提高了利润空间，同时也有利于肯德基在产品上进行中式改造。（3）经营方式本土化。肯德基通过多种形式的特许加盟方式，看重本地化而非国际标准，迅速占领了中国。（4）人员本土化。人才本土化的开发利用，极大帮助了肯德基建立起与中国政府和民众的关系，为其实施产品本土化提供了智力支持。员工的本土化是肯德基本土化最根本的一个环节，它能帮助肯德基成功扎根于中国文化之中。（5）营销本土化。肯德基进入中国后，始终通过广告营造出一种温馨、团圆、分享的形象，巧妙地将情感、亲情融入产品宣传，将产品特色融于情节中，给人留下美好记忆。肯德基的营销人员还会根据中国的节气、节日等设计营销方案。肯德基能在中国取得如此大的成功，根本原因是它克服了外来者水土不服问题，制定了本土化的战略并能够贯彻实施本土化措施，生产了符合消费者消费特点的产品并能够用最有效的方式进行推销。

（四）跨国公司的跨国化程度不断提高

跨国化程度由跨国公司在国外的资产值与其总资产值之比、国外销售额与总销售额之比以及国外雇员数与总雇员数之比这三个比例的算术平均值来衡量。进入20世纪90年代以后，跨国公司进一步向全球性公司发展。所谓“全球性”，是指跨国公司不再拘泥于其母国身份，而是从全球着眼，将生产区位和市场化分为若干区域并设立地区总部，下设多个子公司，在全世界范围内进行资源的优化配置。根据联合国贸发会议数据，2019年全球最大的100家非金融类跨国公司的平均“跨国化指数”（Transnationality Index）已经达62.4%。跨国化程度的不断提高使得跨国公司的领导层日益国际化。

（五）战略联盟成为跨国公司的重要发展模式

所谓战略联盟，是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、互补优势资源的基础上，在某些方面（如研发、生产、开拓市场等方面）形成协力运作的战略合作伙伴关系。目前跨国公司战略联盟主要有三种形态；一是合作式联盟。这是两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取一种长期性合作与联盟的跨国投资方式。二是互补式联盟。通常是将各自优势方面结合起来，既充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手。三是项目式联盟。这种联盟通常是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式，以便分摊巨额的项目研究开发费用，并从中分享战略利益。

20世纪80年代中期以后，随着新技术革命步伐加快和国际市场竞争加剧，世界各国尤其是西方发达国家的跨国公司越来越多地采用缔结战略联盟的方式来保持和扩大自身的生存空间。这种现象在高科技领域尤为突出，在跨国公司战略联盟中研究与开发型占了80%。自20世纪80年代以来，大约60%的跨国公司已经建立了战略联盟。如摩托罗拉公司、索尼公司、三菱公司和加拿大贝尔公司签订联合协议，共同开发新一代芯片；美国波音公司和欧盟空中客车公司共同投资40亿美元联合开发研制新型科技等。(www.daowen.com)

目前，跨国公司战略联盟涉及的领域十分广泛，主要集中于国际竞争异常激烈的半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车制造、仪器、食品饮料、航运和银行等资本技术密集型行业，并且其战略合作覆盖从科研开发到生产、销售、服务的全过程。跨国公司战略联盟所形成的新寡头垄断，正在改变着世界产业格局，并在世界范围内将各国资源进行重新配置。

（六）跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜

全球对现代化服务的需求增长很快，服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面产生良性效应，在整个国民经济中发挥着积极作用，同时由于第三产业的投资普及面广，影响范围大，比制造业有利于获得更高的投资收益。许多发展中国家也调整利用外资的政策，扩大市场准入，鼓励跨国公司进入商业、金融、保险、房地产等行业，加之20世纪90年代以来信息技术突飞猛进，互联网络迅速延伸和扩展，服务活动的贸易性不断提高，这都在一定程度上增加了跨国公司在发展中国家服务业的投资比重，促进了对外直接投资向第三产业和技术密集型行业倾斜。近年来，制造业跨国公司服务化已成趋势。

（七）互联网等现代技术的出现，促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织结构

技术、经济和文化等方面的巨大变化以及跨国公司在全球的迅猛发展，使得传统的金字塔形的管理体制无力应付许多新问题，例如多层次等级结构和各自为政的管理体系导致无法有效利用重要而密集的信息资源，层级过多、半径过长所引起的机械僵化和效率低下等问题还可能使企业被市场无情地淘汰。20世纪90年代以来，基于互联网和现代信息技术的新型管理体制与组织结构在许多大公司中开始得到应用，新型管理体制以扁平化、分权化和管理总部小型化为特征，可称之为“网络化”。网络化具体包括两个方面：首先是跨国公司管理结构向扁平化和多元化发展。跨国公司的母公司或总部逐渐由传统的决策中心转化为支持性机构，专门负责整个企业系统的目标设定和战略规划及企业产权变动等重大决策，而子公司的具体生产经营决策，对市场变化的应对措施等都放权给子公司自身独立负责，子公司的独立性和自主性因此得到较大发展。跨国公司母公司或总部和子公司之间的关系由“命令—执行”式转化为“协商—交易”式。其次是跨国公司组织结构的内部市场化。许多跨国公司开始注重建立企业内部市场化机制，以强化下级组织的企业家意识。随着母公司与子公司之间的“命令—执行”关系正在被讨价还价关系和激励刺激关系所取代，子公司之间也出现了竞争关系，这就使得跨国公司系统内部的关系具有了市场关系的色彩。

网络化的管理体制与组织结构允许人力资源、信息等在跨国公司母公司及其设在全球的子公司网络内跨国界、跨行业自由流动，它强调信息的开发与共享，使同量的信息为更多的子公司所共有，大大减少了子公司独立开发信息的成本。跨国公司对互联网的发展采取了积极的欢迎态度，并且纷纷“触电上网”，制定并实施本企业的网络发展战略。

（八）跨国公司是当代国际技术转让的主体

跨国公司进行的技术转让，客观上推动了先进技术在全球范围内的扩散，不仅有利于世界总体科技水平的提高，也在一定范围上推动了各国的经济发展。在世界技术市场上，跨国公司以其雄厚的资金和强大的技术力量成为国际技术转让的主要承担者，是现代国际技术贸易中最活跃、最有影响的力量。跨国公司在国际技术转让中的作用，主要表现在其通过对外直接投资而进行的技术转让之中。对于技术水平较低的发展中国家而言，通过引进外资，执行“以市场换技术”的策略，利用跨国公司的“技术外溢”（Spillover）效应，能够提高本国的技术水平，缩短与发达国家的技术差距。在当前的国际技术贸易中，发达国家的大型跨国公司垄断了大部分份额，其在国际技术转让中获得了相当可观的技术收入。

（九）高科技跨国公司的地位进一步巩固

2019年，前100家最大的跨国公司的国际化率保持稳定。在过去的十年中，前100大的平均“跨国化指数”（Transnationality Index）一直稳定在65%左右。出现这种现象，一部分是由于百强名单中的公司在不断变化，而新兴市场进入者的国际化程度较低。但是，目前前100家最大的跨国公司可能已经达到了跨国化的“玻璃天花板”，只有少数可以突破。

高科技公司在前100大跨国公司中的数量从2017年的15家下降至2019年的13家，但其这一时期在前100大跨国公司外国收入和外国资产中的份额仍在增加。可以看出，高科技跨国公司的地位依然持续增强。大型高科技跨国公司通过收购成功的初创公司巩固其地位。它们还追求纵向一体化，致力于平台的内容创造或扩展到零售和其他服务业。在疫情背景下，电子商务解决方案的普及可能会进一步巩固高科技公司的地位。